你帶領(lǐng)的團隊給本單位造成了重大損失，作為負責(zé)人，你將如何處理?
【參考答案】
一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，在工作失誤時，首先會想方設(shè)法把損失降到最低;一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，在工作失誤時，會主動為下屬承擔(dān)責(zé)任。
因此，我會這么做：首先是設(shè)法降低損失。要在摸清情況的基礎(chǔ)上，弄清導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的原因以及損失現(xiàn)狀。帶領(lǐng)我的團隊，想方設(shè)法把損失降到最低限度。必要時還可以請其他部門協(xié)助。其次是深入剖析原因。俗話說，亡羊補牢，猶未為晚。我會在團隊內(nèi)部展開討論，深入剖析，認(rèn)真反省，找出問題的癥結(jié)，并有針對性地采取補救措施，防止類似事件的發(fā)生。最后要主動承擔(dān)責(zé)任。人們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，一個負責(zé)任、受人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是推功攬過之人。我作為團隊的負責(zé)人，理應(yīng)擔(dān)好責(zé)，為本團隊的成員撐起一片藍天。
總之，只有領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，吃虧在前，才能贏得下屬的愛戴和擁護，才能使整個團隊心往一處想，勁往一處使，有力地推動工作，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績。
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