臺塑董事長王永慶說，賣冰淇淋必須從冬天開始。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。談談你對這段話的看法。
【參考答案】
賣冰淇淋不從銷售旺季的夏天，卻從銷售淡季的冬天開始，初看起來，王永慶的“冰淇淋哲學”確實有些讓人難以理解，但細想起來卻哲理深刻，意味深長。冬天賣冰淇淋特別需要在加強管理、降低成本、產品促銷等方面苦練內功，能夠在冬天的逆境中生存，最主要是鍛煉了自己，使自身變得強大，從而在夏天來臨時，從容應對市場競爭，獲得更好的發(fā)展。反之，如果從夏天開始賣冰淇淋，就可能過度依賴夏天的大好形勢，從而忽視內功的鍛煉，一旦冬季來臨市場萎縮，就可能倒閉。這就像“溫室的花草經不起風雨”一樣。
比如，很多出口型企業(yè)在經濟環(huán)境好時，乘著世界經濟大潮一路高歌猛進，賺的缽滿盆滿，但卻忽視了自身存在的問題，待到經濟危機來臨、出口銳減之時，關的關，停的停，跑的跑。這也印證了巴菲特的那句話，“退了潮才知道誰在裸泳”。一定是那些不注重產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不注重苦練內功的企業(yè)在“裸泳”。相反，如果這些企業(yè)曾經經過蕭條期的考驗，或者經濟增長期懂得居安思危，苦練內功、“強身健體”，積極革新管理模式，提升管理素質，不斷創(chuàng)新，不斷挖掘內部潛力，蕭條、危機就不再會是滅頂之災，而是鳳凰涅磐、浴火重生的機會。
當然，王永慶的“冰淇淋哲學”已經遠遠超出了賣冰淇淋本身，也超越了商業(yè)領域，而是啟示我們如何看待和處理順境、逆境。“順境增長實力，逆境能夠增長能力”，順境中我們既能把握機遇，又能居安思危;逆境中我們不避困難，能利用逆境，磨練自己，提升內功，“使我痛苦者必使我強大”。豐厚的冬藏后，必將迎來更上一層樓的春生、夏長、秋收。
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