申論范文:中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇
來(lái)源:云南培訓(xùn)認(rèn)證網(wǎng) 閱讀:1901 次 日期:2008-07-08 00:16:36
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最新的一項(xiàng)研究報(bào)告也顯示,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正處于活躍狀態(tài),新一輪的創(chuàng)業(yè)高潮正在形成。然而,與此同時(shí),中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達(dá)70%以上,平均企業(yè)壽命不足三年,七成企業(yè)活不過(guò)一年。盡管“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”并非中國(guó)特有的現(xiàn)象,在發(fā)達(dá)國(guó)家也是如此,但是,在那里,創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就失敗了的新企業(yè)僅占35%,活過(guò)五年的也能達(dá)到30%。

創(chuàng)業(yè)成敗,固然與企業(yè)本身的因素息息相關(guān),但是,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好壞也在很大程度上起決定性作用。借用狄更斯在《雙城記》中的名言,可以說(shuō),眼下“是創(chuàng)業(yè)的最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代”。一方面,從賦予一人公司法人資格到降低企業(yè)注冊(cè)資本金限額,從“非公36條”到若干商法的修訂,從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,國(guó)家在很多層面上都對(duì)創(chuàng)業(yè)給予了空前的重視和支持。而另一方面,大到大型企業(yè)的海外生存,小到中小企業(yè)的市場(chǎng)拓展,創(chuàng)業(yè)環(huán)境都存在不容忽視的惡化趨勢(shì)。    

曾以并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)震驚海內(nèi)外的聯(lián)想,可能從未想到會(huì)給美國(guó)政府帶來(lái)所謂的“安全威脅”,并因此而遭遇諸多刁難,以致在如今深陷“采購(gòu)門(mén)”之后,少帥楊元慶呼吁政府對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”提供更多支持和幫助,幫助中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。聯(lián)想并非個(gè)案,而是洞照中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一面鏡子,伴隨著企業(yè)自身成長(zhǎng)的,可能是外部環(huán)境的變化,甚至是惡化。 

如果說(shuō)聯(lián)想、TCL、華為、海爾等已經(jīng)“走出去”的中國(guó)企業(yè),其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多來(lái)自國(guó)與國(guó)之間并非完全對(duì)等的貿(mào)易規(guī)則風(fēng)險(xiǎn),那么,對(duì)于那些尚未“走出去”尤其是尚處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō),其面臨的風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自于市場(chǎng)、資金與技術(shù)層面,也來(lái)自于不同程度的“非國(guó)民待遇”,在已經(jīng)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)面前,其作為后來(lái)者的“后發(fā)劣勢(shì)”,同其“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”一樣明顯,甚至更加突出。    

一向被我們引以為優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)力成本較低的狀況,如今正發(fā)生逆轉(zhuǎn)。2005年,中國(guó)職工平均工資上漲14%,而據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)3~5年內(nèi),中國(guó)勞動(dòng)力成本可能上升30%~50%。與此同時(shí),石油、煤、電等價(jià)格的持續(xù)攀升,人民幣的不斷升值,這些都在考驗(yàn)企業(yè)的生存模式和生存能力。另?yè)?jù)報(bào)告顯示,中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境總體仍處于非良好狀況。創(chuàng)業(yè)環(huán)境在綜合評(píng)分中處于一般水平,在35個(gè)全球創(chuàng)業(yè)觀察成員中位居17位,沒(méi)有達(dá)到良好狀況,在構(gòu)成創(chuàng)業(yè)環(huán)境的9個(gè)方面中,表現(xiàn)最差的是商務(wù)環(huán)境,即為創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的環(huán)境條件。因此,在商務(wù)環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí),企業(yè)也必須在自己可以控制的范圍內(nèi),對(duì)此提前作出全面而系統(tǒng)的準(zhǔn)備,逐漸改變依賴成本優(yōu)勢(shì)以贏得競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

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