秘書資格考試秘書案例:協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:1422 次 日期:2014-06-06 17:07:49
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全公司上下都知道,孟副總對對許總一直心存不滿,總是有意無意地和許總作對,但許總一直敬重他是公司元老,而且因為孟飛工作做得不錯,對他還是很敬重。但是,今天,孟副總與許總之間的沖突,終于擺到了臺面上……一大早,孟副總手里拿著早上剛分發(fā)給各副總的下半年托管酒店的劃分名單,怒氣沖沖地沖進了總裁辦公室,王琳見狀,自己情況不妙,馬上笑臉相迎并用身體半攔住孟副總,“孟總您早,您找許總……孟飛冷的一哼,撥開她,徑直闖進了許總的辦公室。王琳尾隨而至,身許總解釋,許總也看出了問題,擺擺手:“小王,你先出去吧。我和孟總談?wù)??!蓖趿論牡耐肆顺鋈ァ?/P>

王琳坐回自己辦公室,但是可以明顯的聽到他們爭吵的聲音。許總說,這是董事局討論的結(jié)果,而且,大家都覺得你可以勝任這樣的工作。孟副總說,少說漂亮話,你是怕我做得太好,搶你的風頭!把這些爛攤子給我,讓我難堪。我在公司多久了,你的這點把戲,我會不明白。你要不容不下我,我辭職好了。許總也提高聲音道,“孟總,我也是敬佩你是一位元老,請你對自己說過的話負責。你要是對我有什么意見,你就跟董事們?nèi)フf。你要是想好了,我不會阻止你辭職的!”孟總重重地摔上門,憤怒地離開辦公室。

王琳先給許總倒上一杯茶,讓他消消氣,接著見意由董事會的人來協(xié)調(diào)此事。她先給他們安排好一個合適的場所,然后親自提上好茶去找孟副總,說這茶是許總送的,又說許總請您和孫副總晚上一塊吃飯。孟副總一聽,又有點不高興了,說“他想用董事會壓我,沒這個必要,他要是看我不順眼,我自然會走!”王琳趕快解釋道,“當然不是,您別誤會,許總絕沒有這個意思。相反許總經(jīng)常在董事會面前稱贊您工作非常出色,咱們公司有現(xiàn)在的業(yè)績,您有很大的功勞。晚上的飯局,就是大家聊聊,把問題講清楚,可能大家都不點誤會,否則以后大家的工作都不方便?!甭犃送趿者@樣一番說辭,孟總的語氣緩和了許多,說“其實這對許總也沒什么個人意見,不過是為了工作嘛。何況要把自己一手扶持起來的酒店拱手讓人,心里難免不好受?!蓖趿盏?,“對對對,您的心情我理解。其實董事會和許總也都是看重了您的能力,才想讓你領(lǐng)導(dǎo)那幾個效益差的酒店。唉,都怪當初沒和你好好商量,就直接發(fā)布名單了。是我工作的失職,您就大人不記小人過,別為這個失人和氣。”

晚宴上,問題得到了很好的解決。

評析:

在領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突已經(jīng)達到不可避免的激烈程度時,秘書要是硬出頭阻止是不恰當?shù)?。在這里,王琳沒有急于化解二者的矛盾,而是選擇回避,表現(xiàn)了一個成熟的秘書應(yīng)做到的。

在王琳擔負著化解一方領(lǐng)導(dǎo)者憤怒的時候,她把自己的茶葉送給副總,其實是把茶葉當做敲門磚,用以化解氣氛。雖然有所付出,但是得到的永遠比失去的多得多。

在勸解過程中,王琳適當?shù)匕岩恍┴熑瓮频阶约荷砩希鋵嵲谑墙o兩位領(lǐng)導(dǎo)人找臺階下,這在正確處理領(lǐng)導(dǎo)人矛盾方面,起了很大的作用。

其實雖然秘書的直屬領(lǐng)導(dǎo)只有一個,但是她總是要面對著整個公司的全體領(lǐng)導(dǎo)而工作,她的角色和地位決定了她要為所有人提供熱情、真誠的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者群體在根本利益、根本目標和根本原則上都是一致的,但由于每個領(lǐng)導(dǎo)分工不同,各自在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風格和個性特征等方面也存在著差異,因此領(lǐng)導(dǎo)成員之間有時會有這樣那樣的意見或矛盾。因為秘書在企業(yè)里聯(lián)系上下左右、與各個部門各位領(lǐng)導(dǎo)頻繁接觸,所以碰到領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,秘書應(yīng)該積極地做工作,溝通信息,加強聯(lián)絡(luò),促進協(xié)調(diào),消除誤解和隔閡,當好領(lǐng)導(dǎo)人之間的媒介。只有這們,才有利于做好本職工作,有利于增進領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié),有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

一.正確認識領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾

1.正確對待領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾

2.準確判斷領(lǐng)導(dǎo)都之間的矛盾

二.靈活處理領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾

1.溝通

2.折衷

3.回避

三.秘書做好領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)工作的具體要求與原則

1.把握全書

2.要注意領(lǐng)導(dǎo)集體的總體工作效率,使自己的工作有助于領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)

3.明確職權(quán)分工

4.服從直接領(lǐng)導(dǎo)

5.嚴守中立

更多信息請查看文秘知識

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