熱播劇《毛澤東》中，在黨的前期事業(yè)階段，毛澤東的決策得不到大部分人的支持，但他的決策往往是正確的。如果你是電視劇中的這個角色，你會如何處理少數(shù)與多數(shù)的情況?

我認為毛澤東同志在對待黨內(nèi)不同意見時，堅持的兩個重要原則值得我們學習：一是在審視自己的意見時重調(diào)查研究，重實事求是;二是在說服同志時重擺事實、講道理。

首先，毛澤東同志自己形成意見的過程是非常科學的，他很重視以往經(jīng)驗的總結(jié)，重視調(diào)查研究。比如在國共第一次合作破裂前夕，陳獨秀一味以犧牲我黨的利益去換取暫時的和平，毛澤東則從以往的中山艦事件等事實中總結(jié)出：依靠軍閥的力量只是自欺欺人的幻想，只有建立我黨自己的武裝力量，革命才有前途可言。又比如湖南農(nóng)民運動興起之時，陳獨秀因為軍閥地主的反對，認為農(nóng)民運動過了火、糟得很。毛澤東雖然認為農(nóng)民運動是好的，但是由于還沒掌握足夠全面的情況，在會議上就沒有堅持自己的意見，而是隨后進行了一場實地考察，通過深入走訪群眾，全面了解了農(nóng)村各階層對農(nóng)會的看法，確認了農(nóng)民運動“好得很”，并寫出了著名的《湖南農(nóng)民運動考察報告》，從調(diào)查中得出了判斷是非曲直的真知灼見。

其次，毛澤東同志在說服不同意見者時用的方法是擺事實和講道理，而不是用大帽子或者教條來壓人。許多一開始意見不同的人，都在毛澤東的勸說下同意了他的意見，毛澤東也從“少數(shù)派”變成了“多數(shù)派”。相比之下，黨內(nèi)早期一些領(lǐng)導人如陳獨秀、王明，都喜歡拿共產(chǎn)國際、中央決定、或者馬克思主義的個別結(jié)論，來壓制不同意見，造成決策的錯誤和人心的不服，逐漸從“多數(shù)派”變成了“少數(shù)派”。究其原因，正是因為這些領(lǐng)導人沒有親自考察實際問題，沒有調(diào)查研究作為根據(jù)，才會犯本本主義和官僚主義的錯誤。

因此，我認為在今后的工作中，當遇到自己的意見和其他人不一致時，要學習毛澤東同志的正確做法：一是要用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度審視自己的意見，不怕做必要的調(diào)查研究和經(jīng)驗總結(jié)工作，隨時糾正自己的錯誤，只有這樣才能避免自己犯主觀主義的錯誤。二是要用擺事實和講道理的方式來與別人交流，不要在道理沒講清的情況下給人扣帽子，同時，也要不怕別人給自己扣帽子，要本著實事求是的精神，讓正確的意見成為大多數(shù)人的共識。