單位里有個(gè)老同事經(jīng)常出去接私活，交給本單位的年輕人做，并給他們報(bào)酬，對(duì)此，你怎么看?

利用和借助單位資源承攬私活并獲取報(bào)酬，其行為本身逾越了單位的規(guī)章制度。更重要的是在做私活的過(guò)程中，信息與資源的外泄對(duì)單位也是一種極大的損害，如果因私活而影響了本職工作，造成的損失更是無(wú)法估量的。我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)這種行為予以制止。

老同事接私活給年輕人做，某種程度上確實(shí)可以幫助年輕人積累和成長(zhǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)接觸更多的具體工作，提高實(shí)際業(yè)務(wù)能力;同時(shí)，年輕人在做當(dāng)中學(xué)，獲取報(bào)酬也能在一定程度上解決生活問(wèn)題，可以說(shuō)是一舉兩得。但是，無(wú)規(guī)矩不成方圓。單位制定規(guī)章制度約束員工禁止私自承攬私活，目的就是在于維持整個(gè)行業(yè)的健康、良性運(yùn)作，也是對(duì)單位既有成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的一種保護(hù)，只有做好這種保護(hù)工作，才能將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力傳承下去，讓單位持續(xù)發(fā)展壯大，處于領(lǐng)先。事實(shí)上，多數(shù)情況下，承攬私活獲得的收益要遠(yuǎn)高于在單位內(nèi)部通過(guò)正常渠道完成工作的所得。因此，如果放任這種行為繼續(xù)下去，年輕的同事們極有可能對(duì)單位現(xiàn)有的、本職崗位上的工作失去興趣和耐心，不再愿意投入時(shí)間和精力，抱著一種敷衍了事的態(tài)度懈怠工作，把最好的資源都用在了工作以外的私活上，這種損失對(duì)于一個(gè)單位而言是極其可怕的。

對(duì)此，必須依據(jù)單位的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)參與其中的新老同事進(jìn)行勸解和教育，情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)單位造成實(shí)際損失的應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行一定處罰和處理，以正風(fēng)氣。同時(shí)，對(duì)于老同事們急切盼望青年人快速成長(zhǎng)的要求，也要予以積極回應(yīng)，單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)集中培訓(xùn)、老帶新等方式加強(qiáng)對(duì)新人成長(zhǎng)的幫扶;此外，如果某些年輕同事在生活上確實(shí)有實(shí)際困難的，單位也應(yīng)當(dāng)在力所能及的范圍內(nèi)予以一定照顧，讓新同事們能夠全身心的投入到工作中，快速成長(zhǎng)。從根本上杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。