【材料】

被珠海市列為一號(hào)“政績工程”、曾經(jīng)號(hào)稱“全國最大最先進(jìn)最新潮”的珠海機(jī)場“僅基建拖欠就達(dá)17億元”，該機(jī)場建成后每月客流量四五萬人次，只相當(dāng)于廣州白云機(jī)場一天的客流量。機(jī)場設(shè)計(jì)客流量是1年1200萬人次，2000年只有57萬人次，利用率不過1/24。

1991年開工建設(shè)，1994年投產(chǎn)，總投資達(dá)7.8億元的冶鋼170毫米無縫鋼管廠，投產(chǎn)四年不僅未賺一分錢，反而虧損4.3 億元。時(shí)任湖北冶鋼集團(tuán)有限公司董事長劉建新稱，市場預(yù)測不準(zhǔn)、決策嚴(yán)重失誤是這一項(xiàng)目失敗的根本原因。

某地有個(gè)縣委書記為了提高該地知名度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出要召開一個(gè)全國性黃牛工作會(huì)議。他把會(huì)場布置在貫通三縣的公路邊上，下令村民們幾天之內(nèi)在，公路兩旁搭建很多牛棚，且每戶必須牽一頭牛到指定的牛棚里以供上級(jí)有關(guān)部門參觀考察。很村民因?yàn)榧抑袥]有養(yǎng)牛，不得不花錢從外地租，每頭牛每天租金10元。該書記曾說：“關(guān)鍵不是讓百姓看到政績，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到政績。”靠著這種做法，該縣委書記先升任市委領(lǐng)導(dǎo)，后來又當(dāng)上了省級(jí)干部。

某地一鎮(zhèn)政府在20世紀(jì)90年代中期一再充當(dāng)投資主體先后辦了8個(gè)公司。由于缺乏市場論證、技術(shù)管理人才和產(chǎn)品營銷手段，沒幾年，眾多項(xiàng)目倉促上馬又半途而廢，8個(gè)公司只運(yùn)行了3年就被迫停辦。該鎮(zhèn)因大舉借債辦企業(yè)搞開發(fā)，欠下了1億多元的“政績債”。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，該鎮(zhèn)每年只能擠出近百萬元用于還債，還清這些債務(wù)大約需要100年。

問題：造成決策失誤的主要問題和原因是什么?

【解析】

1.錯(cuò)誤的政績觀是造成決策失誤的思想根源。

2.不對決策方案進(jìn)行科學(xué)論證是造成決策失誤的決定性因素。

3.決策過程缺乏民主，主要領(lǐng)導(dǎo)搞“家長制”、“一言堂”，是造成決策失誤的重要因素。

4.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的官僚主義、缺乏決策失誤的懲罰機(jī)制也是造成決策失誤的重要原因。