有了前人的經(jīng)驗，負(fù)責(zé)面試的都會懂得用行為面試法去考核每一個求職者。要知道求職面試基本禮儀之外，面試不會是那么簡單就了事的。不然招了一個不會提高企業(yè)效益的，你說企業(yè)會做這樣的折本生意嗎？而當(dāng)面試者在點算該有什么細(xì)節(jié)要注意的時候，卻似乎就忽略了一些高級問題。在面試時，作為求職者的不但要注意到細(xì)節(jié)，還得注意面試時切忌容易被忽略的高級問題。

不善于打破沉默

面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。 面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調(diào)亦極生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。不要未等面試官叫你自我介紹就自己嘩啦啦的自己開始 面試的自我介紹了，要么你就認(rèn)為人家不值得你尊重！

與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因為面試中雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時間內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。

為偏見或成見所左右

有時候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負(fù)面評價會左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢?”其實，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態(tài)度是無法選擇的。

慷慨陳詞，卻舉不出例子

應(yīng)試者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎”?應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認(rèn)為，事實勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。這形同那些大學(xué)生的六大自殺時面試問題。這些問題往往會讓人覺得你沒有能力，有的只是吹牛的能力。

缺乏積極態(tài)勢

面試官常常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：您為什么5年中換了3次工作?有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多，也成熟了很多。連態(tài)度都是那么的缺乏積極性，又怎樣打動面試官呢？

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