2009年，中國銀監(jiān)會制定印發(fā)了《中國銀監(jiān)會關(guān)于建立健全農(nóng)村合作金融機構(gòu)激勵約束機制的指導(dǎo)意見》，要求農(nóng)村合作金融機構(gòu)按照激勵與約束相結(jié)合，業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控相結(jié)合、效果與公平相結(jié)合、短期利益與長期目標相結(jié)合的原則，建立健全科學、合理、有效的績效考核和薪酬分配制度。我省很快創(chuàng)新并完善激勵機制，希望能充分激發(fā)員工內(nèi)在潛質(zhì)，增強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，從根本上提高農(nóng)村信用社的企業(yè)文化層次和內(nèi)在競爭力，在激烈的競爭中有所發(fā)展。但現(xiàn)行激勵機制存在的一些問題，需深入研究與落實。

一、現(xiàn)行激勵機制存在的一些問題

1、激勵機制內(nèi)容單一，過于偏重物質(zhì)激勵。農(nóng)村信用社的激勵機制采用的是物質(zhì)激勵較多，而精神激勵較少的一種激勵形式。這種激勵辦法，對主要業(yè)務(wù)骨干和管理人員的心理需求激勵不足，不能持久、有效地激發(fā)員工的積極性。

2、機構(gòu)設(shè)置機關(guān)化、收入分配職務(wù)化。員工收入分配的確定依據(jù)基本上沿用了機關(guān)、公務(wù)員模式，主要依據(jù)是職務(wù)等級，難以真正體現(xiàn)個人貢獻。

3、缺乏對員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)規(guī)劃。由于單一的行政級別驅(qū)使，農(nóng)村信用社對員工的個人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了員工積極性的發(fā)揮。

4、激勵機制未充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社的經(jīng)營要求?，F(xiàn)行的激勵機制缺少明確的激勵目標，難以根據(jù)各類經(jīng)營者的情況、貢獻多少等來實施激勵，不能體現(xiàn)按勞分配、以效益為目標的宗旨和激勵的杠桿作用。

二、完善激勵機制的相關(guān)建議

1.創(chuàng)新激勵模式，豐富激勵方式，把物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合

在公正、客觀的基礎(chǔ)上，制定出一套切實可行的考核評價體系，以增強員工積極性為出發(fā)點，針對于不同的崗位職能，以不同側(cè)重點對員工進行考核激勵。在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上重視精神獎勵，將在職學習、技能培訓、集體活動等納入激勵的方式之中，依據(jù)員工的自身特點和具體需要確定激勵方式，以到達最好的激勵效果。

2.細化考核標準，充分貫徹多勞多得的激勵理念

在以各基層信用社為考核單位的前提下，針對基層員工的具體崗位職責，細化考核標準，將工作完成質(zhì)量、具體貢獻、個人業(yè)務(wù)量、實際工作效果等綜合因素科學有效的結(jié)合，作為考核個人的重要指標，依據(jù)個人考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵、懲罰，進行收入的二次分配，避免分配的平均化，落實貫徹多勞多得的激勵理念，使員工自然形成競爭意識，變壓力為動力，更好的發(fā)揮自身潛在才能，從根本上增強農(nóng)村信用社的競爭力。

3.合理進行員工職業(yè)規(guī)劃，樹立正確的職業(yè)目標

堅持以人為本的原則，根據(jù)員工自身的特點和優(yōu)勢，合理有效的對員工進行職業(yè)規(guī)劃，確立不同員工的不同發(fā)展方向，以發(fā)展方向為主線，從管理層面和技術(shù)層面對員工進行不同的區(qū)分，使員工能夠充分的發(fā)揮自身特有的優(yōu)勢，提高工作效率。通過企業(yè)文化的建立，對員工的思想道德方向、集體意識和職業(yè)認同感進行引導(dǎo)，使員工能夠明確方向，樹立正確的職業(yè)目標，規(guī)范日常工作行為。

企業(yè)的激勵機制不是一成不變的，隨著經(jīng)濟的高速增長，個人對激勵的方式和內(nèi)容的需求也不斷的變化，一個優(yōu)秀的企業(yè)要在變革中不斷改善激勵機制，完善用人機制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)自身競爭力的提高，最終達到企業(yè)發(fā)展的目的。