做公務(wù)員頭幾年都會遇上這種困惑。XX年是我感覺最痛苦的一年，理想、現(xiàn)實(shí)糾纏，究竟取哪一頭？是堅持不媚俗？還是適應(yīng)環(huán)境？痛苦之后我選擇了后者，同時調(diào)整好心態(tài)，洗去功利之心，盡自己最大能力做好工作，也不再計較得失。沒有患得患失之心，反而因此從工作中收獲到了滿足感和成就感。

因?yàn)樵谡荒陼r間的思考過程中，我想明白了一個道理，那就是無欲則剛。機(jī)關(guān)工作雖然勾心斗角很厲害，但如果你沒有真本事，又總是遇事想著怎么投機(jī)取巧，不僅心累，在左右權(quán)衡的過程中往往還會錯失機(jī)會。那不如懷一顆平常心，先把自己做好。

機(jī)會只會垂青于一部分投機(jī)份子，還會垂青一部分實(shí)干的人，實(shí)干比鉆營要累，但積累下的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績是屬于我們自己的，這個就是資本、是無形的財富。

以前當(dāng)新人時我也是比別人做得多，錯得自然也多，還有很多的閑人在旁邊等著挑錯，那是很難受的。為此也鬧了幾年情緒，遇事就躲，但就這幾年，我沒有一點(diǎn)進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力沒有因此提高，因?yàn)槎闶骂I(lǐng)導(dǎo)對我還有看法。在我調(diào)整好之后，知道該我做的事情既然躲不過，牢騷發(fā)得再多事情最后還得做，那就不如懷著敬業(yè)之心盡自己努力做好工作，別人不愿意做的我去做，別人做不好的我能做好，而且毫無怨言。

隨著對工作越來越熟悉，出錯的機(jī)會越來越少，處理問題能力越來越強(qiáng)，看事情的眼光和能力也在不斷提高，在工作中也逐漸積聚起人脈（當(dāng)然也都些實(shí)干的人），就這樣從一個單純做“苦活”的人慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的人。

成熟需要過程。對大多數(shù)公務(wù)員而言，三兩年內(nèi)很難真正鍛煉成材，因?yàn)槿钟^念、危機(jī)處理意識、上下關(guān)系平衡必須依靠實(shí)踐才能積累經(jīng)驗(yàn)，這個沒多少捷徑可走，只有實(shí)干＋思考，并且逐漸培養(yǎng)出全局意識和危機(jī)應(yīng)對能力。

在多做事的過程當(dāng)中，不要怕出錯、更不要怕別人挑錯，因?yàn)榉高^一次錯誤之后下一次你就不會再出這種漏子。工作中還會接觸到更多的人，比如我們設(shè)區(qū)市這一級的就要接觸到省廳業(yè)務(wù)處室、縣局的領(lǐng)導(dǎo)或具體辦事人員。對上，你能按他們的要求做好，周圍的人再怎么挑剔你、為難你，上面對你形成的好印象不會受多少影響，辦得出色你還能進(jìn)入省廳領(lǐng)導(dǎo)的視野；對下，盡自己能力協(xié)助縣里做好工作，多出主意，縣里的人對你形成的印象也不會差，這樣通過工作能逐漸建立起工作友誼，并且彼此信任。

人是講感情的，省廳的處長們、縣局的局長們因?yàn)閷δ阈纬闪肆己糜∠螅ㄒ⒁?，他們不會受你的同事關(guān)系和諧不和諧的影響），機(jī)會成熟時，并不需要你自己要求，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會他們會在局座面前流露出對你的認(rèn)同和欣賞，這個可以嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)對你的印象分。至少我從中受益匪淺，因此深有體會。

在我沒有任何權(quán)利欲望懷著一顆平常心認(rèn)真做事的幾年中，我的職務(wù)一升再升，現(xiàn)在是辦公室主任兼一個業(yè)務(wù)科室的科長，當(dāng)年挑剔我的老資格們、故意為難我的科長們，已經(jīng)很難動搖我在單位的骨干位置。局長、局副們要做什么決定或者推行有些難度的工作，一定會先征求我的意見，因?yàn)槲以趯?shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)比其他科長們多，他們也沒有我這么熟悉上上下下的關(guān)系，給領(lǐng)導(dǎo)提出的建議基本都會被采納，甚至能夠影響領(lǐng)導(dǎo)決策。對此，我沒有嬌驕之氣，仍然和以前一樣。

工作中難免會得罪人，比如我們局的一個科長，過去我是他手下的科員，他從來沒有教過我應(yīng)該怎么去做事，出了差錯也從來不承擔(dān)責(zé)任都是一推給我，我沒少為他背過黑鍋。老局長退二線后，新任局長與他是昔日同窗，受他影響剛來時對我印象并不好，分派給我的都是苦活累活。因?yàn)槲乙颜{(diào)整好心態(tài)，抱怨也還得我干，那就不如微笑完成。那一年我?guī)缀跆焯旒影?，保證工作都按要求及時完成，工作中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報過程中都給局座提出可行的解決方案。而該科長因?yàn)樾睦聿黄胶猓谛枰剖覅f(xié)助時多不配合，這種做人上的“小”最終影響了他自己。第一年推薦后備干部推薦的是他，優(yōu)秀黨員評的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置評。領(lǐng)導(dǎo)的個人交情是個人交情，最終他還要看誰能幫他辦事、誰能為他辦成事。第二年，局面就不一樣了，這個不再多說。

更多信息請查看文秘知識