上海工程技術(shù)大學(xué)2015年入學(xué)復(fù)試《企業(yè)管理專業(yè)考試——戰(zhàn)略管理》考試大綱
來源:上海工程技術(shù)大學(xué) 閱讀:1217 次 日期:2014-11-17 11:35:01
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報(bào)考專業(yè):企業(yè)管理

考試科目:戰(zhàn)略管理

考試代碼:F018

參考書目:王玉著.企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版).上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2009

考試總分:100分

考試時(shí)間:90分鐘

一、考試目的與要求:

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,競爭環(huán)境變的越來越激烈,企業(yè)要在復(fù)雜多變的競爭中求生存謀發(fā)展,就必須對未來做出整體的運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施正確的戰(zhàn)略。

企業(yè)界越來越重視戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。戰(zhàn)略管理同時(shí)也是管理學(xué)科的一門重要課程,是建立在所有管理課程基礎(chǔ)上的一門總括性的課程,要求綜合利用以前各門課程的知識,從而構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路。戰(zhàn)略管理是對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、及政策,以及資源調(diào)配做出的綜合性決策管理。

通過《戰(zhàn)略管理》的學(xué)習(xí)和考試,要求考生對戰(zhàn)略管理的基本理論、基本知識有一個(gè)全面的掌握,能夠熟記企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略管理要素等基本概念,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模塊,把握戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的基本脈絡(luò),同時(shí)考察學(xué)生運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定的能力,并且對實(shí)際問題進(jìn)行綜合分析和論述的實(shí)際能力。要求學(xué)生從歷史發(fā)展與實(shí)踐創(chuàng)新的角度把握戰(zhàn)略管理理論,用動態(tài)的眼光審視戰(zhàn)略管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

二、考試內(nèi)容

第一章 戰(zhàn)略概述

1、戰(zhàn)略概念

戰(zhàn)略5P的概念,戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)—資源—能力”三要素概念

2、主要的戰(zhàn)略研究流派

戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)學(xué)派、戰(zhàn)略的計(jì)劃學(xué)派、戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)學(xué)派、戰(zhàn)略的認(rèn)知學(xué)派、戰(zhàn)略的文化學(xué)派、戰(zhàn)略的環(huán)緊學(xué)派

3、戰(zhàn)略觀念

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略權(quán)變觀念、戰(zhàn)略控制觀念、戰(zhàn)略進(jìn)化觀念

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

戰(zhàn)略概念的5P釋義,及考生對戰(zhàn)略概念內(nèi)涵的深入理解;

戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)—資源—能力”三要素概念;

戰(zhàn)略管理流派的最新理論;

四種主要戰(zhàn)略觀念的核心與區(qū)別。

第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架

1、戰(zhàn)略管理的基本概念

戰(zhàn)略管理的本質(zhì),戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用

戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素:業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢

2、戰(zhàn)略管理的基本框架

戰(zhàn)略管理過程:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略管理層次(公司層—業(yè)務(wù)層—職能層),戰(zhàn)略體系

3、戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策的性質(zhì)

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

戰(zhàn)略管理概念的深入理解,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系;

熟悉戰(zhàn)略管理四項(xiàng)重要戰(zhàn)略要素;

熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程

區(qū)分戰(zhàn)略管理的三個(gè)主要層次:公司層—業(yè)務(wù)層—職能層;

戰(zhàn)略決策的性質(zhì)。

第三章 外部環(huán)境分析

1、一般環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會、文化、自然五類一般環(huán)境

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)生命周期理論:產(chǎn)業(yè)生命周期的框架(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期),產(chǎn)業(yè)生命周期的分析方法:定性方法、定量方法

5因素產(chǎn)業(yè)分析法:供應(yīng)商方、潛在進(jìn)入者、替代品、買方、產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手

3、運(yùn)營環(huán)境分析

主要競爭對手分析法,市場細(xì)分分析法

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

外部環(huán)境研究的必要性;

了解一般環(huán)境五類因素及發(fā)展趨勢;

熟悉產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析五因素模型;

掌握產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)與聯(lián)系;

進(jìn)行競爭對手分析的主要內(nèi)容。

第四章 內(nèi)部能力分析

1、確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素

企業(yè)內(nèi)部功能分析法

價(jià)值鏈分析法:價(jià)值鏈的定義、價(jià)值鏈的分析過程、價(jià)值鏈系統(tǒng)的構(gòu)成

資源分析法:資源分析的五個(gè)關(guān)鍵步驟

缺口分析法

2、評價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素

發(fā)展階段分析法,產(chǎn)品發(fā)展階段對各功能的要求

競爭對手比較法:成本推動因素、消除成本平均化的作用、競爭對手模擬的四個(gè)方面

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

價(jià)值鏈的概念及分析方法;

資源分析法的關(guān)鍵步驟,資源平衡法的主要觀點(diǎn);

產(chǎn)品發(fā)展階段對企業(yè)各功能的要求;

競爭對手模擬的主要階段。

第五章 綜合分析

1、業(yè)務(wù)組合分析

發(fā)展—份額矩陣(波士頓矩陣)的概念、分析方法及評價(jià)

業(yè)務(wù)地位—產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣(GE矩陣)的制作方法與分析方法

2、swot分析

SWOT模型

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

掌握波士頓矩陣(BCG)的具體內(nèi)容

了解波士頓矩陣(BCG)下的戰(zhàn)略選擇

SWOT模型的具體內(nèi)涵

SWOT分析法的具體應(yīng)用

第六章 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件

1、遠(yuǎn)景和使命

企業(yè)遠(yuǎn)景的概念、企業(yè)遠(yuǎn)景的類型,企業(yè)遠(yuǎn)景的具體內(nèi)容

企業(yè)使命的作用、企業(yè)使命的內(nèi)容、企業(yè)使命的特征

2、企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的類型

企業(yè)社會目標(biāo)的內(nèi)容

3、企業(yè)治理

企業(yè)治理的框架

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

明確企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)的概念

了解企業(yè)使命、目標(biāo)和遠(yuǎn)景三者間的關(guān)系

企業(yè)目標(biāo)制定的流程及企業(yè)目標(biāo)組成要素

第七章 公司層戰(zhàn)略

1、發(fā)展性戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;縱向一體化;橫向一體化;

2、企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑

并購與重組戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略

3、退出性戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)用條件

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn);

退出性戰(zhàn)略的類型及注意事項(xiàng)

一體化戰(zhàn)略的類型、動因和優(yōu)缺點(diǎn)

收縮戰(zhàn)略的類型和適應(yīng)性

多元化戰(zhàn)略的使用條件

第八章 競爭戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意義、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類型、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略的類型、差異化戰(zhàn)略的概念

3、集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略的概念、集中戰(zhàn)略的類型

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑

差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑;

集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑;

了解三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點(diǎn)

第九章 戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇模型

戰(zhàn)略選擇幾種模型:戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略分類模型

2、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)與分析,主要財(cái)務(wù)分析的工具

3、影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素

戰(zhàn)略選擇中非理性因素的作用

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

戰(zhàn)略選擇模型的分析方法

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的主要要素

第十章 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革

1、戰(zhàn)略平衡

戰(zhàn)略平衡的條件和要求

2、戰(zhàn)略評估與控制

戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng);戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略控制層次與類型;戰(zhàn)略控制的特征;戰(zhàn)略控制的原則;戰(zhàn)略控制的條件;戰(zhàn)略控制過程;戰(zhàn)略變革的管理。

3、戰(zhàn)略變革

戰(zhàn)略變革的方法與類型

復(fù)習(xí)重點(diǎn):

戰(zhàn)略平衡的特點(diǎn)、流程與方法

有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件

戰(zhàn)略控制的基本類型

戰(zhàn)略變革的注意事項(xiàng)

變革的力量分析過程

三、考試題型

1. 單項(xiàng)選擇題

2. 簡答題

3. 計(jì)算題

4. 案例分析

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