基本要求

一.工程項目和項目管理

1.掌握項目的概念、工程項目的目標及其相互間的關(guān)系、

2.掌握工程項目的特點，項目的生命周期，

3.掌握成功項目應(yīng)具備的條件，工程項目管理的目標，現(xiàn)代項目管理的特點。

二.工程項目的前期策劃

1.了解工程項目的前期策劃工作的內(nèi)容，前期策劃在整個項目生命期中的重要作用；

2.掌握工程項目目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；

3.目標因素之間爭執(zhí)的處理。

三.工程項目的系統(tǒng)分析

1.掌握工程項目的系統(tǒng)描述；

2.掌握工程項目目標系統(tǒng)的特點；

3.掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用。

四.工程項目組織概論

1.掌握項目組織的概念；

2.熟悉項目組織的基本原則，

3.掌握工程項目組織的特點。

五.工程項目的組織形式

1.了解工程項目的分標方式對項目組織的影響；

2.掌握直線式和矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點。

六.工程項目管理組織

1.了解項目管理模式；

2.掌握項目經(jīng)理的重要性。

七.工程項目計劃與控制系統(tǒng)

1.掌握工程項目計劃的作用；

2.掌握項目實施控制的過程

八.工程項目工期計劃

1.了解工程項目工期計劃表達形式；

2.掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法、時間參數(shù)的計算、總工期的確定及關(guān)鍵線路的確定。

九.工程項目費用管理

1.了解成本狀況的分析指標，

2.掌握因素差異分析法分析各成本因素對成本的影響；

3.掌握成本控制的主要工作。

十.工程項目的質(zhì)量管理

1.掌握質(zhì)量的概念，

2.熟悉工程中各生產(chǎn)要素的對質(zhì)量的影響；

3.掌握工程項目質(zhì)量控制的過程。

十一.工程項目的合同控制

1.熟悉合同管理的工作過程；

2.了解合同的策劃的內(nèi)容

3.掌握常見的合同類型及特點

4.熟悉招標的方式；

5.了解合同索賠管理的工作過程。

十二.工程項目的風險管理

1.掌握全面風險管理的概念；

2.了解工程項目風險管理的特點；

3.了解風險對策。

十三.工程項目的組織協(xié)調(diào)

1.了解項目中幾種重要的溝通；

2.掌握項目手冊的作用及主要內(nèi)容。

參考書目：

1.成虎著，工程項目管理（第三版），中國建筑工業(yè)出版社2009年。

2.王延樹主編，建筑工程項目管理（第一版），中國建筑工業(yè)出版社2007年。

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