一、全年主要指標(biāo)完成情況

1、機(jī)電運輸安全方面：鑫龍煤業(yè)2012年消滅了二級以上機(jī)電運輸非傷亡事故，杜絕了電氣失爆事故，全年未發(fā)生人員傷亡事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：目前鑫龍煤業(yè)下屬主焦煤礦、紅嶺煤礦、龍山煤礦、大眾煤礦均為機(jī)電、運輸一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3、設(shè)備管理方面：機(jī)電設(shè)備綜合完好率96.9%，與去年同期相比提高了0.8%;設(shè)備待修率1.5%，與去年同期相比下降了0.3%;機(jī)電事故率0.4%，與去年同期相比提高了0.2%。

4、采掘機(jī)械化方面：2012年新上綜掘設(shè)備2套，懸移支架1套。采煤機(jī)械化率達(dá)61.5%，比11年提高8.5%;掘進(jìn)機(jī)械化率52.6%，比11年提高18.2%。

5、礦井自動化、信息化方面：

二、落實河南煤化、永煤公司2012年機(jī)電運輸工作安排

1、建立健全機(jī)電運輸管理制度。

(1)2012年以來，機(jī)電運輸部積極貫徹落實《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2012年機(jī)電運輸工作安排》，對文件安排內(nèi)容逐項分解到礦井，責(zé)任到人，落實實施。并結(jié)合煤化集團(tuán)文件精神制定了《鑫龍煤業(yè)2012年機(jī)電運輸工作安排》，為全年機(jī)電運輸工作做出了指導(dǎo)性作用，確立了全年的工作方向及重點，確保了機(jī)電運輸全年工作的有序開展。

(2)2012年機(jī)電運輸部以制度化建設(shè)為根基，積極完善各類管理制度。對煤化集團(tuán)、永煤公司、鑫龍煤業(yè)近三年來下發(fā)各類機(jī)電運輸管理制度進(jìn)行了梳理匯編裝訂，完成了《永煤公司機(jī)電運輸管理制度匯編》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸管理制度匯編》。并先后修訂了《鑫龍煤業(yè)斜巷提升系統(tǒng)準(zhǔn)運證管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸月度安全評價管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)礦井采掘工作面電氣試驗管理規(guī)定(試行)》、《鑫龍煤業(yè)礦井運輸管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸系統(tǒng)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸安全準(zhǔn)運證管理辦法》《架空乘人裝置的安裝驗收管理規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸系統(tǒng)設(shè)備周期性檢測管理規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸停產(chǎn)檢修管理辦法》等管理制度，管理制度的完善為機(jī)電運輸管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實安全評價管理工作。

4月份在紅嶺礦組織召開了月度安全評價現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，統(tǒng)一規(guī)范副井提升、斜巷運輸、電氣防爆與三大保護(hù)月度安全評價的模式、方法。鑫龍煤業(yè)機(jī)電部人員每月按時參加所包保礦井的安全評價工作，對各礦安全評價工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，確保評價落實到實處，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專檔管理，實行閉環(huán)管理，并按五定原則及時整改，確保大系統(tǒng)的安全可靠。

3、開展斜巷運輸安全準(zhǔn)運管理。

結(jié)合《永煤公司斜巷運輸準(zhǔn)運證管理辦法》文件精神，制定了《鑫龍煤業(yè)斜巷提升系統(tǒng)準(zhǔn)運證管理辦法》，并組織人員開展了斜巷運輸準(zhǔn)運證實施情況進(jìn)行了專項檢查落實，鑫龍煤業(yè)11月份組織機(jī)電部、安監(jiān)局人員對各礦井主要斜巷運輸系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)運證驗收檢查，并及時辦理更換了準(zhǔn)運證。確保了斜巷提升系統(tǒng)的安全。

4、持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化項目建設(shè)。

鑫龍煤業(yè)積極貫徹“多少設(shè)備少上人”的理念，及時制定了下發(fā)了《鑫龍煤業(yè)2012年采掘機(jī)械化項目管理考核辦法》(鑫煤[2012]129號)，并按照考核辦法及時落實考核，2012年共新增巖巷掘進(jìn)機(jī)兩套，懸移支架一套，計劃12月底之前在龍山礦新增一套懸移支架配采煤機(jī)設(shè)備。全面提高鑫龍煤業(yè)采掘機(jī)械化程度。

5、積極參加新整合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作。

(1)機(jī)電運輸部制定了《兼并重組礦井機(jī)電運輸幫扶計劃》，每周至少對賀駝礦進(jìn)行幫扶一次，有針對性的對賀駝礦進(jìn)行管理、技術(shù)指導(dǎo)，通過健全管理機(jī)制、理順管理體系、專業(yè)隱患排查、技術(shù)交流指導(dǎo)、技術(shù)人員培訓(xùn)、基層干部掛職交流等方式，解決其目前存在的主要問題，切實提升其機(jī)電運輸管理水平。

(2)按照內(nèi)部明電[2012]44號《關(guān)于對兼并重組礦井進(jìn)行專項隱患排查整改活動的通知》要求，對兼并整合礦井開展了專項隱患排查工作，并對排查出的隱患進(jìn)行跟蹤治理。

(3)對賀駝礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的機(jī)電改造、安裝工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，先后完成了副井梯子間安裝、軌道下山2.5米提升機(jī)改造安裝、主井電控系統(tǒng)改造、地面架空線路及6KV變電所改造、副井筒電纜更換、行人下山架空乘人裝置安裝、副井提升系統(tǒng)改造方案設(shè)計等工作。

6、開展礦井供電專項檢查。

鑫龍煤業(yè)5-9月份共計開展供電系統(tǒng)專項檢查5次，涉及到井上下供電系統(tǒng)的各個方面，每次排查后均進(jìn)行總結(jié)分析，對存在的主要問題進(jìn)行跟蹤落實，涉及到管理層面的問題及時完善管理制度，制定了《雨季期間供電管理特別規(guī)定》，全面系統(tǒng)的專項檢查，確保雨季期間供電系統(tǒng)的安全可靠。11月份組織開展了地面架空線路與電纜連接部分的專項檢查，并制定了《地面電纜敷設(shè)管理規(guī)定》，避免了冬季發(fā)生供電中斷事故。

7、開展斜巷運輸、立井提升專項檢查。

(1)鑫龍煤業(yè)機(jī)電部全年共組織開展斜巷運輸專項檢查兩次，4月份制定下發(fā)了《關(guān)于開展斜巷運輸“一坡三擋”安全設(shè)施專項檢查與整治活動的通知》、9月份下發(fā)了《關(guān)于開展斜巷提升軌道專項治理的通知》，并根據(jù)檢查情況制定了《關(guān)于統(tǒng)一斜巷運輸“一坡三擋”安全設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)斜巷運輸管理的通知》下發(fā)執(zhí)行。

(2)組織開展了兩次架空乘人裝置專項檢查活動，統(tǒng)一完善了架空乘人裝置的14項安全保護(hù)裝置。

(3)組織開展了立(斜)井提升系統(tǒng)及井筒裝備安全排查工作，根據(jù)排查情況，進(jìn)行了分析總結(jié)，對查出的問題制定了針對性的安全措施和整改方案，并嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，對存在較大隱患進(jìn)行了責(zé)任追究，確保系統(tǒng)安全。

(4)組織各礦開展了礦井提升系統(tǒng)年檢工作，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行了檢查，對查出的問題及隱患全部進(jìn)行了處理整改，各礦井的提升系統(tǒng)年檢全部合格。

(5)根據(jù)《河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于切實加強(qiáng)礦山提升運輸安全管理工作的通知>的通知》及煤化集團(tuán)、永煤公司的相關(guān)要求。鑫龍煤業(yè)及時對通知要求進(jìn)行了全面準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹。并由機(jī)電副總牽頭組織有關(guān)人員對各礦井提升運輸系統(tǒng)進(jìn)行了安全排查。并及時對排查情況進(jìn)行了總結(jié)上報，對查出的隱患進(jìn)行了跟蹤處理。

8、開展通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、采掘設(shè)備等專項檢查。

根據(jù)永煤公司機(jī)電部要求，于9月份組織人員對主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了專項檢查活動，主要檢查其供電系統(tǒng)、各項管理制度、人員應(yīng)急操作等，通過檢查將一些潛在危險因素排除，提高了主通風(fēng)機(jī)及其電控系統(tǒng)安全運行。

6月份根據(jù)六大系統(tǒng)驗收規(guī)定，鑫龍煤業(yè)組織對各礦井的壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，檢查包括主機(jī)、電控及主管路等，對查出的隱患進(jìn)行了跟蹤落實。

鑫龍煤業(yè)每月均對采掘地區(qū)設(shè)備進(jìn)行一次專項檢查，按照采掘機(jī)電精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)對皮帶機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、乳化泵、潛水泵、調(diào)度絞車、電氣開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全可靠。

9、積極淘汰禁用設(shè)備。

鑫龍煤業(yè)認(rèn)真執(zhí)行《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》(第一批、第二批、第三批)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場臺臺對照。目前各礦井均不存在淘汰設(shè)備及工藝。三批淘汰設(shè)備及工藝淘汰率達(dá)到了100%。

10、做好煤礦水害防治和“雨季三防”工作。

(1)為確保雷雨季節(jié)供電安全，制定了《鑫龍煤業(yè)礦井供電管理幾項特別規(guī)定》，對高低壓保護(hù)投用、檢修、拆裝、防爆檢查、局扇供電等進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)要求。制定了《關(guān)于加強(qiáng)架空線路的巡視和檢查的規(guī)定》，確?？梢噪S時掌握架空線路的運行情況，及早發(fā)現(xiàn)線路的缺陷。

(2)按照雨季“三防”要求，對各礦井地面供電、架空線路進(jìn)行了排查，對影響地面供電安全的隱患全部進(jìn)行了跟蹤落實;對井下中央水倉、采區(qū)水倉進(jìn)行了清挖;組織開展雨季“三防”供電、排水專項檢查工作，對查出的隱患進(jìn)行了責(zé)任追究，并限期按五定原則進(jìn)行了整改。

(3)五月份組織各礦開展了大面積停電預(yù)案演練活動，機(jī)電部參加了各礦的演練。并對演練進(jìn)行了指導(dǎo)評價，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。確保預(yù)案完善可靠，并要求各礦加強(qiáng)職工的應(yīng)急操作培訓(xùn)。六月份制定了鑫龍煤業(yè)龍山礦區(qū)大面積應(yīng)急預(yù)案演練方案，及時進(jìn)行了演練，并對演練進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。

(4)在雨季前完成了主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)測試、主排水泵全面檢修、主水倉的清挖工作。對井上下高壓配電裝置繼電器保護(hù)整定、電纜、高壓電機(jī)等進(jìn)行了預(yù)防性檢測試驗。委托安陽市氣象局防雷中心對各礦井地面避雷設(shè)施及接地電阻進(jìn)行了檢測，結(jié)果全部合格。并要求各礦機(jī)電科對井下所有接地保護(hù)電阻值遙測工作。

11、抓好安全督導(dǎo)工作。

鑫龍煤業(yè)機(jī)電部積極按照上級要求，對各礦井開展安全督導(dǎo)工作，結(jié)合各礦井實際情況分別制定了有針對性的督導(dǎo)方案及督導(dǎo)計劃，按照計劃實施督導(dǎo)工作，確保機(jī)電運輸管理及現(xiàn)場同步提升。

12、其他主要工作。

(1)完善了機(jī)電運輸部內(nèi)部職能管理體系，建立了供電及大型固定設(shè)備、提升運輸、采掘兩化及設(shè)備檢測、培訓(xùn)管理、內(nèi)頁資料管理、節(jié)能減排及科技創(chuàng)新六個專業(yè)管理組，重新明確了各崗位職責(zé)。并實行了包礦負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了對礦井的技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮機(jī)電運輸部的職能管理作用。

(2)從新梳理規(guī)范了機(jī)電運輸各崗位管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位工的操作規(guī)程、巡回檢查制度、事故應(yīng)急操作流程、交接班制度等以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作化為基本原則進(jìn)行修訂、梳理。制度修訂、梳理完成后及時組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)。完成修訂的工種有通、壓、提、排、發(fā)、變、皮、電鉗工、信號工、把鉤工、架空乘人裝置等三十余個工種。

(3)通過工作任務(wù)的形式推進(jìn)各項工作的開展，每月初制定機(jī)電運輸部及各礦井的當(dāng)月的工作任務(wù)，由包礦負(fù)責(zé)人對所包礦井工作任務(wù)完成情況進(jìn)行督促、跟蹤、推進(jìn)。月底工作任務(wù)的完成情況分別納入到機(jī)電運輸部績效考核與礦井機(jī)電運輸對標(biāo)管理考核中，有效的推動了各項管理工作的提升及設(shè)備改造安裝項目的進(jìn)度。

(4)結(jié)合公司各礦井的不同現(xiàn)狀，制定不同的幫扶指導(dǎo)方案，從下井檢查改為技術(shù)幫扶指導(dǎo)，鑫龍煤業(yè)機(jī)電部每次下礦檢查都留下一人在地面科室對技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，通過技術(shù)幫扶與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，全面提高礦井的現(xiàn)場管理及技術(shù)水平。

三、2012年主要工作

1、優(yōu)化礦井電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行方式。

2012年先后完成了大眾礦、龍山礦風(fēng)井架空線路防雷改造工程;主焦礦井下四級供電改造工程、22采區(qū)下部變電所改造安裝工程;紅嶺礦四級供電改造工程、東風(fēng)井架空線路的改造敷設(shè)工程;大眾礦南翼采區(qū)供電系統(tǒng)改造工程;鑫龍110KV變電所建設(shè)進(jìn)展良好，預(yù)計年底可投入使用;完成了大眾礦35KV變電所安裝及線路敷設(shè)、完成了紅嶺礦35KV變電所安裝及線路敷設(shè)工作;完成了龍山礦23、25變電所串電源改造工作。

2、主副井提升系統(tǒng)升級改造。

1月份完成了主焦礦新副井摩擦式提升機(jī)的安裝投用;2月份完成了賀駝礦副井鋼軌罐道的改造工作;4月份完成了賀駝礦主、副井電控變頻改造工作;6月份完成了主焦礦新副井打點信號系統(tǒng)的改造工作。12月份完成了副井提升機(jī)減速器的更新改造工作。

3、主通風(fēng)機(jī)更新改造。

2012年8月份完成了大眾礦、賀駝礦主扇風(fēng)機(jī)不停風(fēng)倒機(jī)操作改造項目;11月主要對龍山礦一工區(qū)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換改造，確保了型號一致。

4、其他大型設(shè)備改造

1月份完成紅嶺礦東風(fēng)井風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的安裝投運工程;5月份、10分別完成了紅嶺礦主井、主暗斜猴車的安裝投運;3月份完成了龍山礦新增一臺瓦斯發(fā)電機(jī)組的安裝工程;10月份完成了賀駝礦地面壓風(fēng)系統(tǒng)的改造安裝工程;10月份完成了賀駝礦行人下山猴車的安裝投運;11月份完成了龍山礦21軌道下山、賀駝礦軌道下山2.5米提升機(jī)的安裝投運工程。

5、大力推廣綜采、綜掘設(shè)備。

2012年分別在主焦礦、龍山礦推廣使用兩套260巖巷綜掘機(jī);在大眾礦安裝一套懸移支架;12月份計劃在龍山礦安裝一套懸移支架配采煤機(jī)，目前已完成項目設(shè)計，已上報設(shè)備計劃，預(yù)計年底之前可進(jìn)行安裝。

6、積極推進(jìn)綜合自動化項目建設(shè)。

(1)在紅嶺礦五采區(qū)一坡安裝了一套PLC自動防跑車裝置，實現(xiàn)全斷面防跑車，利用編碼器進(jìn)行測速，檢測罐車的運行位置，并且控制擋車欄的啟閉，保證了斜巷運輸?shù)陌踩院涂煽啃浴?/p>

(2)推廣實施變頻控制系統(tǒng)，先后完成了主焦礦壓風(fēng)機(jī)、龍山礦21軌道提升機(jī)、賀駝礦軌道下山提升機(jī)、賀駝礦主副井電控系統(tǒng)變頻安裝改造等工程。

7、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

(1)2012年以來機(jī)電運輸部共組織完成科技創(chuàng)新項目10項，分別是：《局扇雙三專推廣應(yīng)用》、《主通風(fēng)機(jī)不停機(jī)倒臺改造》、《紅嶺、主焦四級供電改造》、《賀駝礦副井鋼軌管道罐耳潤滑裝置研制應(yīng)用》、《賀駝礦矸石山可視化操作改造》、《龍山礦瓦斯發(fā)電一鍵式改造》、《賀駝礦供電不間斷改造》、《紅嶺礦強(qiáng)力皮帶快速更換》、《紅嶺礦瓦斯發(fā)電余熱利用》、《龍山礦主扇操作流程卡》。通過科技創(chuàng)新有效的保障了系統(tǒng)可靠及設(shè)備安全。

(2)積極推廣應(yīng)用各類創(chuàng)新成果，先后推廣使用了礦井軌道運輸專用車輛(U型鋼專業(yè)車輛、油脂專用車輛)、耙矸機(jī)耙斗快裝連接裝置、調(diào)度絞車自動注油裝置、井下氣動打眼工具等四項科技創(chuàng)新成果，推廣了隱患分析制度、設(shè)備定價包機(jī)制、主扇風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程卡三項創(chuàng)新成果。

8、進(jìn)一步深化節(jié)能管理工作。

在開展節(jié)支降耗工作方面，機(jī)電部針對各礦井均制定了可行性方案及改造項目。主要從節(jié)煤、節(jié)電等方面入手，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，對高耗能、低效率的設(shè)備進(jìn)行更新、改造，采取多種措實現(xiàn)了節(jié)能降耗。同時加大對設(shè)備材料、配件、工具、等指標(biāo)的掌控，節(jié)能降耗效果顯著。其中，機(jī)電部制定的改造項目已經(jīng)完成六項，三項已經(jīng)制定方案。

9、加強(qiáng)設(shè)備檢修和測試校驗工作。

(1)機(jī)電部嚴(yán)格按照《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸停產(chǎn)檢修管理辦法》文件要求，每月20號組織召開檢修例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各礦井的檢修時間、項目等，審批檢修方案及措施等。有計劃的實施設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的安全可靠。

(2)機(jī)電部對各礦井機(jī)電設(shè)備周期性檢測實行統(tǒng)一管理，確保大型設(shè)備按期檢測，杜絕設(shè)備準(zhǔn)運證過期等問題。2012年共檢測大型設(shè)備85臺次，設(shè)備探傷42件，鋼絲繩檢測23條，其他防雷檢測、電氣預(yù)防性試驗、礦車三連環(huán)插銷拉力試驗等均按時按量進(jìn)行了試驗，確保了大型設(shè)備的安全運行。并建立了《機(jī)電運輸設(shè)備周期性檢測臺賬》，將各礦的檢測報告收集后裝訂成冊，便于查閱。

10、深入開展隱患排查治理活動。

(1)為查找機(jī)電運輸系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患多發(fā)點，機(jī)電部建立了隱患分析制度，每旬從大型固定設(shè)備、軌道運輸、皮帶運輸、架空乘人裝置、井上下供電、設(shè)備檢修、采掘機(jī)電兩化、培訓(xùn)等八個方面對鑫龍及以上單位查出的機(jī)電運輸隱患、問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過分析找到系統(tǒng)當(dāng)前的薄弱點，及時查漏補(bǔ)缺，對薄弱環(huán)節(jié)及時開展專項整治活動或下發(fā)相應(yīng)的管理制度等，確保系統(tǒng)安全。從11月份開始要求各礦井自查隱患上報至機(jī)電部，由機(jī)電部對礦井、鑫龍、永煤、煤化等四個層面的檢查問題統(tǒng)一進(jìn)行匯總分析。

(2)鑫龍煤業(yè)規(guī)定各礦井每月召開兩次機(jī)電運輸隱患排查會議，公司機(jī)電部每月召開一次隱患排查會議，結(jié)合隱患分析報告，對各礦機(jī)電運輸系統(tǒng)全面進(jìn)行排查、梳理，對排查出的重大隱患實施掛牌跟蹤，每月對整改進(jìn)行進(jìn)行督促落實，確保重大隱患可防可控。

11、積極開展規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。

嚴(yán)格落實永煤公司的《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，制定了《鑫龍煤業(yè)采掘機(jī)電運輸統(tǒng)一化、規(guī)范化考核管理規(guī)定》，并將統(tǒng)一化、規(guī)范化工作納入到《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸對標(biāo)管理考核辦法》中，每月對各礦井采掘頭面進(jìn)行一次驗收，并打分排序，確保各礦井的機(jī)電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化工作積極、有序的推進(jìn)。

12、學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。

(1)針對煤化集團(tuán)提出的機(jī)電運輸培訓(xùn)專業(yè)化、小型化模式，組織召開了鑫龍煤業(yè)機(jī)電運輸培訓(xùn)工作座談會，確定了機(jī)電運輸方面培訓(xùn)工作的基調(diào)。

(2)2012年共計培訓(xùn)七次，分別是《井下三大保護(hù)》、《皮帶安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《電鉗工操作》、《防爆檢查員專項培訓(xùn)》、《軌道運輸管理》、《機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《礦井提升機(jī)電控、液壓系統(tǒng)及常見故障排除》，有效的提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平。

(3)按照煤化集團(tuán)的指示精神，鑫龍煤業(yè)制定了《機(jī)電運輸系統(tǒng)培訓(xùn)管理規(guī)定》。要求各礦井每月組織機(jī)電運輸方面培訓(xùn)四次，分別有機(jī)電礦長、副總工、科長分別講課一次，并將礦井的培訓(xùn)工作納入到機(jī)電運輸月度考核工作中。

(4)為解決各礦井人才斷層現(xiàn)象，確保大學(xué)生快速成長，提高其業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，機(jī)電運輸系統(tǒng)規(guī)定，各礦井機(jī)電礦長、副總工、科長等管理人員下井跟班帶班期間必須帶領(lǐng)兩名大學(xué)生技術(shù)員，在跟班帶班期間對其進(jìn)行培訓(xùn)。

(5)針對猴車安全保護(hù)設(shè)施問題，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)研討，對猴車的日常檢修、維護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)，確定了猴車必須安裝的各項保護(hù)設(shè)施，并對使用過程中存在的一些問題進(jìn)行探討。

(6)為鞏固提高主通風(fēng)機(jī)司機(jī)應(yīng)急操作水平和業(yè)務(wù)技能，重新對各礦井通風(fēng)機(jī)房崗位工進(jìn)行了一次崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急操作、故障排除、崗位應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等，并對各礦井的培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗收和評比工作。

四、2012年工作亮點

1、建立了《機(jī)電運輸管理信息簡報》，通過簡報推廣各類科技創(chuàng)新成果、管理經(jīng)驗、制度文件等，從而提高礦井管理水平。

2、為了有效預(yù)測預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故隱患，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，公司機(jī)電運輸部從七月份開始，針對各級部門檢查出的機(jī)電運輸隱患，進(jìn)行月度每旬隱患分析、統(tǒng)計，內(nèi)容包括存在的共性問題、突出問題，發(fā)生問題地點、范圍、原因等，對隱患進(jìn)行分門別類統(tǒng)計，制定下步隱患治理中應(yīng)采取的方法措施，抓住傾向性、瞄頭性問題，嚴(yán)厲打擊，并督促各單位認(rèn)真整改存在的各類問題，減少和消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)管理水平。

3、積極推廣應(yīng)用各類創(chuàng)新成果，先后推廣使用了礦井軌道運輸專用車輛(U型鋼專業(yè)車輛、油脂專用車輛)、耙矸機(jī)耙斗快裝連接裝置、調(diào)度絞車自動注油裝置、井下氣動打眼工具等四項科技創(chuàng)新成果，推廣了隱患分析制度、設(shè)備定價包機(jī)制、主扇風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程卡三項創(chuàng)新成果。

4、推廣了設(shè)備包機(jī)定價制度，對各礦井所有設(shè)備根據(jù)維護(hù)難易程度進(jìn)行定價，根據(jù)維修人員水平高低進(jìn)行分配，確保設(shè)備包機(jī)制度更加具備可操作性。

5、為確保輔助提升系統(tǒng)的安全可靠，鑫龍煤業(yè)機(jī)電部組織人員對各礦井所有采區(qū)斜巷軌道運輸系統(tǒng)進(jìn)行了提升能力核定校驗，避免了超能力提升，對提升能力達(dá)不到要求的龍山礦21采區(qū)軌道下山、賀駝礦軌道下山的提升機(jī)進(jìn)行了改造。并對各礦井的主排水系統(tǒng)、采區(qū)排水系統(tǒng)的排水能力進(jìn)行核定校驗，確保了礦井雨季安全。

五、存在的問題及整改措施

1、鑫龍煤業(yè)各礦井機(jī)電科室的管理體系不順，機(jī)構(gòu)不夠健全，有待進(jìn)一步提高。

整改措施：全面督促礦井加強(qiáng)科室的管理，實施績效考核，加強(qiáng)分工管理，確保做到人有事做，事有人管的層面。

2、對國內(nèi)外的尖端和前沿技術(shù)了解和掌握不夠。

整改措施：多邀請高校教授、廠家工程技術(shù)人員到公司開展培訓(xùn)班，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和交流，多于設(shè)備廠家人員溝通交流，積極參加各種設(shè)備博覽會，對先進(jìn)的設(shè)備積極試用推廣。

3、在礦井信息化和綜合自動化建設(shè)方面的進(jìn)度還比較慢，

整改措施：按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤公司的統(tǒng)一部署，加快礦井綜合自動化建設(shè)的步伐，提高礦井自動化、信息化水平。

六、2013年機(jī)電運輸工作奮斗目標(biāo)

杜絕重傷以上機(jī)電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實現(xiàn)大型固定設(shè)備臺臺完好，機(jī)電設(shè)備綜合完好率97%以上 ，設(shè)備待修率1.8%以下，機(jī)電事故率0.5%以下，事故影響時間比上年同期下降50%以上。固定設(shè)備硐室達(dá)到90%以上達(dá)到亮點工程水平，軌道合格率達(dá)到100%。積極推動采掘機(jī)電運輸統(tǒng)一化、規(guī)范化工作。機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級標(biāo)準(zhǔn)。綜采機(jī)械化水平達(dá)到70%以上，綜掘機(jī)械化率達(dá)到60%以上。

七、2013年機(jī)電運輸工作安排

1、繼續(xù)規(guī)范機(jī)電運輸管理體系，充分發(fā)揮專業(yè)部室職能管理作用，完善四個專業(yè)化管理小組(供電及大型設(shè)備、提升運輸、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新及設(shè)備檢測、培訓(xùn)內(nèi)頁)，充分發(fā)揮專業(yè)化管理小組作用。

2、進(jìn)一步梳理各項機(jī)電運輸管理制度，查漏補(bǔ)缺，將不適用的管理制度及時廢止或重新修訂，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導(dǎo)工作的作用。

3、全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

4、做好內(nèi)部培訓(xùn)和科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作。收集鑫龍煤業(yè)及永煤公司的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，每月推廣實施一項。

5、加強(qiáng)采掘機(jī)電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化的考核、實施，全面提高各礦井的機(jī)電運輸面貌。

6、進(jìn)一步加快采掘機(jī)械化的推廣應(yīng)用和裝備升級步伐，做好龍山礦、大眾礦綜采設(shè)備的安裝使用工作。

7、做好2012“雨季三防”工作，及時開展應(yīng)急預(yù)案演練，做好供電設(shè)備的檢測檢修工作，保證鑫龍各礦井安全渡汛。

8、確保鑫龍110KV變電站、紅嶺35KV變電站、大眾35KV變電站的投運工作。

9、完成紅嶺礦-445泵房水泵及排水管路的安裝工程。

10、積極開展機(jī)電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機(jī)電例會、技術(shù)管理會、檢修例會等相關(guān)會議。

11、做好技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)比武工作，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，積極走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

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