2012.9

目錄

半年工作概況

半年銷售完成情況

上半年活動方案及效果分析

上半年產品費效比

上半年進銷存

市場分析

銷售團隊考核

下半年工作計劃

半年工作概況

一、經銷商

2012年市區(qū)上半年新開發(fā)經銷商17家：新一新超市、河濱酒水、家運超市、十里配送、楊記酒水、仁和惠利、林榮酒業(yè)、銀佳超市、恒大酒業(yè)、新雙立配送、天長欣酒業(yè)、東鑫商貿、百酒堂、正成酒業(yè)、萬禹商貿、宏吉酒水、國豪酒水。

二、分銷商、二批

2012年上半年新開發(fā)平行分銷商10家：鵬飛、豐越、惠民超市、盛堂酒水、李姐酒水、小屋商貿、步實商貿、創(chuàng)鑫商貿、平捷商貿、小康批發(fā)。

三、終端開發(fā)

協助經銷商開發(fā)銷售老酒坊系列產品的網點2100余家。

市區(qū)經銷商和分銷商布局圖

上半年銷售完成情況

東門數據

A：終端店購買豐谷老酒坊蘭花瓷3瓶+豐谷老酒坊紅花瓷3瓶，贈送終端店4瓶豐谷老酒坊紅花瓷活動。

B：品鑒會，重點對市區(qū)經銷商新一新超市和新雙立配送開商家品鑒會，公司承擔800元/桌的餐費+2瓶豐谷老酒坊經典，超出費用由經銷商承擔。

c、終端店進貨紅花瓷蘭花瓷各1件，進貨當日贈送花瓷1件。（要求：陳列產品單品不低于兩個面）。第二個月送紅花瓷陳列3瓶； 第三個月送紅花瓷陳列3瓶； 第四個月送蘭花、紅花各1瓶。

（備注：該陳列經銷商承擔3瓶紅花,超出費用由經銷商自己承擔）

品鑒會現場1

品鑒會現場2

二季度活動方案

陳列照片一

陳列照片二

效果分析：

A、通過上半年的活動東門總共建立了1000余家銷售網點。

B、上半年的買贈陳列活動，吸引了大量的經銷商和分銷商的加入。

C、通過此次活動打破了經典無商家進貨的僵

局。

D、通過本次活動完成了公司的的銷售目標。

上半年老酒坊銷售占比

上半年進銷存

市場問題

解決方案：

a、加強對空白區(qū)域白酒、啤酒、飲料小食品商家的拜訪。

b、著重培養(yǎng)區(qū)域中重點、優(yōu)質、具有發(fā)展?jié)摿Φ纳碳摇?/P>

4、老酒坊系列產品知名度不高，需要重點打造品牌宣傳。

解決方案：勤拜訪客戶，提高產品陳列面，多做消費者促銷活動，針對好的場所投放老酒坊的物料、廣告等。

團隊考核

下季度工作計劃

（要求：陳列產品單品不低于兩個面）。

第二個月送紅花瓷3瓶； 第三個月送紅花瓷3瓶。

備注：該陳列經銷商承擔4瓶紅花,超出費用由經銷商自己承擔。

都江堰城區(qū)

方案一：空白網點做買贈陳列活動，終端店進經典2瓶，蘭花瓷紅花瓷各1件。（要求：陳列產品單品不低于兩個面）

第一個月送紅花瓷1件； 第二個月送紅花瓷1件，或者一次性送老三星1件。

方案二：終端進蘭花瓷紅花瓷各1件，第一個月送終端陳列紅花瓷3瓶，第二個月送紅花瓷3瓶，或者直接送老三星3瓶。

方案三：經典買贈及拉動活動

終端店進老酒坊經典2瓶，送老三星2瓶。凡是團購1件以上，客戶憑送貨單到經銷商處領取推薦費15元/瓶的獎勵。

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