首先，謝謝各位給我們開發(fā)部節(jié)目的熱烈掌聲。就在幾天前，支撐起我們開發(fā)部節(jié)目的臺柱子，也就是我們開發(fā)部唯一“能歌善舞”的劉永濤同志，因故不能加入今天的聚會，著實讓我神經(jīng)緊張了好一陣。但是，沒有了依靠，人才能真正發(fā)揮自己的潛力。雖然，我們開發(fā)部的絕大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但經(jīng)過我們認(rèn)真努力地排練，我們還是都勇敢地走上臺，向大家獻上雖然沒有劉天王那般動聽悅耳，卻是發(fā)自我們心底的一聲“恭喜發(fā)財”！

這幾天比較忙，一是要準(zhǔn)備部門和我個人的年度總結(jié)；二是公司還有些項目在緊鑼密鼓地開發(fā)過程中；三要排練表演的節(jié)目，因此下面的演講內(nèi)容有些雜亂與空洞，請大家原諒。

雖然我早就接下來了這次講演的任務(wù)，但是，講些什么？要怎么講？我心里一直沒有底，一直為今天的講演題目與內(nèi)容苦惱。但是，正如毛主席說過的，群眾的智慧是無窮的，我和我們開發(fā)部全體同仁，還有我們的總工程師沈建華沈工，一起開了個“諸葛亮?xí)?，也是開發(fā)部的XX年總結(jié)會。大家都對XX年的工作、對XX的計劃發(fā)表了自己的看法。特別是沈工，對我們開發(fā)人員提出了幾點要求，他講得深刻、講得透徹，講得全面，我不知道開發(fā)部其他同仁對沈工的要求有什么感觸，但對我來說，腦袋里想到的只有一個詞，那就是“茅塞頓開”。

在這里，我就以沈工提出的幾點要求為核心，根據(jù)自己在XX年工作中的切身感受，講一講同步遠(yuǎn)方開發(fā)人員的生存與發(fā)展之道。

魯迅先生說過作為一個人，一要生存，二要溫飽，三要發(fā)展。作為開發(fā)人員，特別是作為同步遠(yuǎn)方公司的開發(fā)人員，我們該如何生存、溫飽與發(fā)展呢？

一要生存，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們術(shù)業(yè)有專攻。精通某一方面的開發(fā)技術(shù)。例如，作為一個java開發(fā)人員，就要對java語法、java開發(fā)工具要能運用自如，作為一個delphi開發(fā)人員，對delphi語法、delphi的集成開發(fā)環(huán)境、控件的安裝運用自如，作為一個管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員，要對常用數(shù)據(jù)庫、常用數(shù)據(jù)操作語句運用自如，并且，作為一個軟件產(chǎn)品項目的開發(fā)維護工程師，要會跟蹤bug，分析原因，改正問題，根據(jù)客戶需求開發(fā)新功能。具備了以上素質(zhì)，也就是說，你能做事，你可以為公司創(chuàng)造效益，你可以在同步遠(yuǎn)方生存下來了。走到這一步，你可以說是一個合格的開發(fā)人員了，邁出了生存階段。

二是要溫飽，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們有精益求精的工作態(tài)度。我們已經(jīng)有開發(fā)軟件的技能，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如沈工說過，有了基本技能，做一個軟件出來容易，但是，做一個“好”軟件非常難。

做出一個軟件，就有了一碗飯吃，就能生存下去，但要溫飽，也就是要活得快樂與愜意，就需要做出一個好軟件。軟件與好軟件的差別在哪里，沈工說得好，在于為軟件設(shè)計出優(yōu)秀的體系結(jié)構(gòu)、基于優(yōu)秀的框架開發(fā)軟件，在于軟件的可維護性，可持續(xù)發(fā)展性。

軟件總是在根據(jù)客戶的需求在不斷發(fā)展，一個軟件，客戶用得越多，用得越好，就會提出越多的要求，也就能為公司帶來更多的利益。但是，如果設(shè)計沒有做好，開發(fā)人員就會陷入代碼的迷宮，軟件功能牽一發(fā)動全身，雖然整日整夜地編寫代碼，調(diào)試錯誤，還是不能完成工作任務(wù)，不用說生活得快樂與愜意，就連一刻安寧也得不到。

因此，要生活得快樂與愜意，就得做出“好”軟件，也就是設(shè)計優(yōu)秀的軟件。更有甚者，你可以從自己的產(chǎn)品提煉出更深入的東西。例如，我們現(xiàn)在比較熟悉的易構(gòu)框架，就是從一個erp系統(tǒng)中提煉出來的。走到這一步，你已經(jīng)是一個合格的系統(tǒng)設(shè)計師了，度過了溫飽期。

三是發(fā)展，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們不僅要成為精通開發(fā)的開發(fā)人員，還要求我們向我們的客戶學(xué)習(xí)，成為行業(yè)專家。軟件說到底，就是一種服務(wù)，為某個行業(yè)的用戶提供服務(wù)。為了更好地提供這種服務(wù)，我們要成為某方面的行業(yè)專家。一個開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)明白只鉆技術(shù)，不問業(yè)務(wù)的態(tài)度，永遠(yuǎn)也造不出“物有其用”的工具，難以釋放技術(shù)與產(chǎn)品的高科技力量，當(dāng)然自身發(fā)展也受限受困，難以發(fā)展成長。如何才能獲得客戶的認(rèn)同，做到“言用戶之所言，想用戶之所想”呢？這需要我們開發(fā)人員放下自己的技術(shù)架子，從零開始學(xué)習(xí)了解用戶工作中所用到的專業(yè)知識、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、法律法規(guī)、政策環(huán)境等。這樣我們才能更好地得傾聽用戶的訴求，理解用戶的反饋。只有積極學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)，理解和洞察客戶需求，從業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點，才能將手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化為有價值的工具，才能與客戶共同成長，發(fā)展共贏。當(dāng)你比客戶更了解客戶的業(yè)務(wù)，比客戶更知道客戶的所需時，就可以剖析客戶的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展變革，為客戶提供量體裁衣的他們最迫切需要的新體系新方案。

技術(shù)只是某個行業(yè)變革的推進動力和實現(xiàn)工具，能在技術(shù)層面支持用戶的需求只能說“稱職”，而如果能在業(yè)務(wù)層面引領(lǐng)用戶行業(yè)進行業(yè)務(wù)變革和流程改進，那才是技術(shù)人員的“至尊境界”，才到達了大展宏圖的廣闊天地。

1+1>2 ，“一專多能”的人才才能在同步遠(yuǎn)方得到最好的發(fā)展。覃慶華經(jīng)理，包洪剛工程師足于為成為我們在這一階段的表率。

總之，我們每個開發(fā)人員都要想一想，我在哪個階段，是生存，是溫飽，還是發(fā)展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目標(biāo)，就有決心，就有動力、有行動去實現(xiàn)自己目標(biāo)。

如果我們開發(fā)人員跟隨同步遠(yuǎn)方成長起來，在同步遠(yuǎn)方公司里成為編程的高手、系統(tǒng)設(shè)計的干將、甚至某個行業(yè)的帥才，抑或，斗轉(zhuǎn)星移、緣聚緣散，有的同仁為了更大的發(fā)展、找到了更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，從而走出了同步遠(yuǎn)方公司、走出了武漢市，甚至走到了海外，找到了更大的空間與舞臺。但是，無論我們今后身在何方，心在何時，只要有人提到同步遠(yuǎn)方時，他會告訴別人，同步遠(yuǎn)方曾是我人生中的溫暖家園，給了我生存的環(huán)境，給我添培了生長發(fā)育的肥沃土壤，我現(xiàn)在結(jié)出的甜美果實，有我的一半，也有同步遠(yuǎn)方的一半，這就足夠了。

我的演講完了，謝謝大家。

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