【背景介紹】

材料一：習(xí)總書記曾說過，扶貧是他花精力最多的事情。從黃土高坡到雪域高原，從西北邊陲到云貴高原，總書記幾乎走遍全國14個集中連片特困地區(qū)，用腳下的泥土詮釋著念茲情懷和真扶貧決心。

材料二：在現(xiàn)在的扶貧工作中存在著“扶貧政策轟轟烈烈，實地執(zhí)行悄無聲息”，這很大程度上是源于部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏一種擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，“扎扎實實走程序，認(rèn)認(rèn)真真走過場”進行著“走秀式扶貧”。因此，要讓扶貧政策全面落地，取得扶貧攻堅的全面勝利，就必須向形式主義扶貧宣戰(zhàn)。

材料三：某地搞扶貧，給一貧困村提供了120頭母羊，還派技術(shù)人員下鄉(xiāng)，提供飼養(yǎng)管理、專業(yè)防疫、母羊配種等技術(shù)服務(wù)。但是村子周圍全是戈壁荒灘，沒有水草，村子交通不便，養(yǎng)成的羊、剪下的毛運不出去，結(jié)果這120頭“扶貧羊”被村民吃剩了不到60頭。

【題目預(yù)測】

近年來，國家在扶貧的道路上投入了大量的人力、物力及財力，但是有些地方的群眾，卻說：“送錢送物不如送個好干部 ”，請問你怎么看?

【解析】

這句話一針見血地指出了干部下基層的目的，指明了扶貧的精髓，要做到精準(zhǔn)扶貧。

產(chǎn)生貧困的原因是多方面的。相應(yīng)地，扶貧措施也應(yīng)該是多維的，除通過各類項目進行經(jīng)濟扶持外，還需有改善醫(yī)療、教育、住房、信息接收渠道等的社會安排以及對生態(tài)環(huán)境的保護和改善。但是現(xiàn)實過程中扶貧實踐往往被簡化為項目的實施，甚至被簡化為直接給錢給物。這種簡化的做法導(dǎo)致項目供給與農(nóng)戶需求脫節(jié)、多部門難于形成扶貧合力、農(nóng)戶缺乏積極性、易滋生農(nóng)戶“等、靠、要”心理、項目實施績效差、返貧率高等缺陷。所以，在扶貧工作中曾有老百姓發(fā)出吶喊：“送錢送物不如送個好干部”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象原因為：一方面，干部扶貧意識缺乏。下基層只是滿足于完成政績，向上級領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)，而不是從心底里想幫助群眾解決問題;另一方面，對干部的考核機制不夠精細(xì)化。上級干部對扶貧干部的考核僅限于聽聽匯報，去固定點查看情況，而沒有切實與老百姓聊聊，看看扶貧方式是不是真的能夠幫助群眾脫貧。

要想讓扶貧從“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，我認(rèn)為可以從以下三個方面做：

第一、精確管理，這是精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵。全面落實黨委政府主體責(zé)任成立扶貧指揮組，書記任第一指揮長，政府一把手任指揮長，從省到市到縣到鎮(zhèn)落實工作責(zé)任制度，簽訂軍令狀，落實最嚴(yán)格的“限期脫貧”責(zé)任制。

第二、精準(zhǔn)問責(zé)，這是精準(zhǔn)扶貧的保障。全面落實部門及工作隊幫扶責(zé)任，落實工作隊包村、干部包戶，做到不脫貧不撤隊。扶貧工作與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相掛鉤，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用和表彰獎勵的重要依據(jù)。對扶貧工作不力的，嚴(yán)肅問責(zé)并迅速調(diào)整。

第三、精準(zhǔn)扶貧，這是精準(zhǔn)扶貧的要求。干部重在從“人”“錢”兩個方面細(xì)化方式，確保幫扶措施和效果落實到戶、到人。精神扶貧：讓貧困戶樹立信心，充滿斗志。項目扶貧：結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢產(chǎn)業(yè)及硬件設(shè)施發(fā)展的不足，制定精確政策。金融扶貧：發(fā)放小額貸款。多元化扶貧：通過優(yōu)厚政策吸引能人大戶、各類市場主體及愛心人士參與到扶貧工作。構(gòu)建“政府支持+龍頭帶動+合作社組織+貧困農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧新模式，促進貧困農(nóng)戶持續(xù)穩(wěn)定增收脫貧。

干部扶貧只有堅持，“實事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧”的工作方針，才能把扶貧工作扶在“根子”上。