一、編制說(shuō)明

(一)編制依據(jù)

1.濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程招標(biāo)文件;

2.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)遺書(shū)資料;

3.國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

4.通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料;

5.本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平及多年來(lái)參加高速公路、城市道路等各級(jí)道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。

(二)編制原則

1.本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的;

2.根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工;

3.綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法;

4.針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施;

5、樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá) 到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。

二、工程概況

濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程第—合同段東起新立河，西至渤海十八路，長(zhǎng)約1630米,人行道寬度5米。采用20*10*6cm荷蘭磚，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。

三、工期安排

1、合同文件規(guī)定本工程于XX年8月24日開(kāi)工，XX年9月 20日竣工，合同工期28天。

2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)行控制。

2.1、8月底完成清基、基槽開(kāi)挖、路床碾壓及灰土施工。

2.2、9月20日前完成人行道塊料鋪設(shè)工作和路緣石的安裝工作。

2.3、9月20日為竣工整理階段。

四、工程組織機(jī)構(gòu)

我單位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)的土方、路面等各項(xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖。

五、施工準(zhǔn)備

1.施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按投標(biāo)書(shū)的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同，分兵同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

2.生產(chǎn)、辦公及生活臨時(shí)建筑：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，擬在沿線(xiàn)附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、職i宿舍采用活動(dòng)板房。

3.施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。

4.施工用水：施工用水采用河道取水。

5.施工便道及施工場(chǎng)地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場(chǎng)地程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)于施工過(guò)程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。

6.工地通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部配移動(dòng)電話(huà)，各施工隊(duì)配對(duì)講機(jī)。

7.設(shè)置試驗(yàn)室：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，以及對(duì)各施工項(xiàng)目的送樣檢測(cè)等工作。

8.筑路材料

砂料：采用臨朐?xún)?yōu)質(zhì)砂。

石灰：采用張店附近加工的石灰。

水泥：選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的水泥。

六、土方工程施工

1.施工力量配備

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工期要求、取土場(chǎng)分布及其可取土量情況，計(jì)劃投入施工隊(duì)情況如下：第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)b18~b16段的施工，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)b16~新立河橋段的施工。兩隊(duì)在全線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)施工。

2.施工前準(zhǔn)備工作

2.1路基填筑前，原地面的樹(shù)根、雜草應(yīng)清除干凈。

2.2 填挖交界處必須予以充分壓實(shí)，原地面坡度較陡時(shí)，應(yīng)開(kāi)挖臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。

3.人行道土方開(kāi)挖

使用挖掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗(yàn)。

4.路基土方填筑施工

4.1清表：先將用地范圍內(nèi)的樹(shù)木、叢林草莖、草皮清除運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)，清除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，清理后場(chǎng)地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范要求。

4.2清表后的場(chǎng)地，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1：5時(shí)，應(yīng)將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿(mǎn)足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且不應(yīng)小于1m，臺(tái)階應(yīng)做成2%—4%的內(nèi)傾斜坡。

4.3.檢驗(yàn)

壓實(shí)度檢驗(yàn)：碾壓后及時(shí)進(jìn)行自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進(jìn)行檢測(cè)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、人行道面層工程施工

1.本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有：

人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等，

2.任務(wù)劃分：

我單位成立人行道工程施工隊(duì)，承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務(wù)。

3.石灰穩(wěn)定土底基層：

石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12%，采用路拌法施工。

3.1施工準(zhǔn)備

3.1.1下承層：提前進(jìn)行檢查，確保達(dá)到規(guī)范要求，達(dá)不到要求的路段及時(shí)處理，確保正常施工。

3.1.2機(jī)械：提前做好機(jī)械的維修，確保所用機(jī)械以良好的狀況投入施工。

3.1.3人員：實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制，開(kāi)工前進(jìn)行人員培訓(xùn)，不合格的不準(zhǔn)上崗。

3.1.4材料：首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)石灰進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后要備足材料，定好料源，保證及時(shí)供應(yīng)。

3.1.5混合料組成設(shè)計(jì)：

3.1.5.1按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行混合料擊實(shí)試驗(yàn)，確定最大干密度和最佳含水量。

3.1.5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進(jìn)行無(wú)側(cè)限抗壓試驗(yàn)。

3.1.5.3無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)結(jié)果合格，再選定配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3.2施工

施工采用人工灑鋪石灰，wb2100路拌機(jī)拌料，東方紅70推土機(jī)配合pyl60b平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)的施工方法。生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用wb2100路拌機(jī)拌和，拌和時(shí)先從兩邊開(kāi)始，逐步向中間進(jìn)行，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定土拌和要連續(xù)拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時(shí)整型，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)混合料的石灰含量。碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車(chē)灑水。

八、確保工程質(zhì)量措施

1.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

1.1質(zhì)量方針：質(zhì)量第—、精心施工、烙守合同、勇?tīng)?zhēng)一流。

1.2質(zhì)量目標(biāo)：

1.2.1全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtj071-98)的優(yōu)良等級(jí)。

1.2.2確保質(zhì)量體系按gb/t19002—is09002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。

1.2.3滿(mǎn)足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。

1.2.4對(duì)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

2.生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施

從工程一開(kāi)始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門(mén)，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行措施，來(lái)確保優(yōu)質(zhì)工程。

2.1各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任

2.1.1施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任

施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。

2.1.2施工管理科質(zhì)量責(zé)任

2.1.2.1確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。

2.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行is09002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。

2.1.2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線(xiàn)準(zhǔn)確。

2.1.3質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。

2.1.4機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任

建筑材料、機(jī)件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按is09002《物資采購(gòu)程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。

2.1.5施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任

2.1.5.1對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。

2.1.5.2負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

2.1.5.3負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。

2.1.6其他各工種質(zhì)量責(zé)任

2.1.6.1挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任

挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線(xiàn)要求開(kāi)挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。

2.1.6.2平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任

平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。

2.1.6.3壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任

明確路基壓實(shí)質(zhì)量要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。

3.嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作’

3.1選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。

3.2每批進(jìn)場(chǎng)建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范

4.1各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。

4.2嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì)的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無(wú)權(quán)擅改。

6.主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施

九、工期保證措施

1.組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

1.1選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程處主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

1.2配備專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。

2.加大投入，立即行動(dòng)

施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。

3.進(jìn)度控制計(jì)劃和管理

3.1進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期，

3.2項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對(duì)策，合理安排施工。

3.3各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任

為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門(mén)下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門(mén)、各科室、各班組直至每名職工。建立個(gè)部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。

3.3.1施工部進(jìn)度管理責(zé)任

3.3.1.1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。

3.3.1.2合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線(xiàn)和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能‘

3.3.1.3加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。

3.3.1.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。

3.3.2 技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任

3.3.2.1監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。

3.3.2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。

3.3.2.3根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書(shū)面形式傳達(dá)到各部門(mén)。

3.3.3 機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任

加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。

3.3.4辦公室進(jìn)度管理責(zé)任

3.3.4.1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

3.3.4.2做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。

3.3.4.3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂(yōu)。

3.3.5 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任

確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.3.6施工隊(duì)(生產(chǎn)班組)進(jìn)度管理責(zé)任

3.3.6.1根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。

3.3.6.2搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。

3.3.6.3及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。

十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施

本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會(huì)受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。

1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對(duì)工程的資金投入，確保工程正常施工。

2、工地項(xiàng)目部制定材料用量計(jì)劃，落實(shí)料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來(lái)之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。

3、工地項(xiàng)目部制定勞力用工計(jì)劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。

4、有計(jì)劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計(jì)劃、不間斷的進(jìn)行。

十一、雨季的施工安排

進(jìn)入雨季施工時(shí)，要制定詳細(xì)的雨季施工措施，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理(業(yè)主)審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須組織好相應(yīng)項(xiàng)目的施工及工地防汛、安全管理。

十二、質(zhì)量、安全保證體系

(一)質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖

2.質(zhì)量管理

我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行g(shù)b/t19902—is09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。

3.質(zhì)量控制計(jì)劃

3.1質(zhì)量微機(jī)管理

我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。

3.2建立—系列質(zhì)量保證制度

3.2.1建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。

3.2.2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類(lèi)技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。

3.2.3事前控制：施工所用各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。

3.2.4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書(shū)面互檢(在施工日志里反映出來(lái))，認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工

隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。

3.2.5事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。

3.2.6建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄和爆破計(jì)算記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。

3.2.7建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度： 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。

3.2.8搞好質(zhì)量報(bào)表

3.2.8.1為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。

3.2.8.2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定(技術(shù)人員自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn))方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量訐定原始記錄。

(二)安全保證體系

1.安全保證措施

1.1組織保證措施

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全員，各職能部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專(zhuān)人抓，下有專(zhuān)人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開(kāi)路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。

1.2建立安全保證制度

1.2.1制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。

1.2.2建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時(shí)時(shí)講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號(hào)叫響，使安全意識(shí)深入人4，不允許有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素產(chǎn)生。

1.2.3各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1.2.4各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專(zhuān)職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)培訓(xùn)考核的無(wú)證人員嚴(yán)禁擅自操作。實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，遵守交通規(guī)則，禮貌行車(chē)，服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)的管理，防止交通事故發(fā)生。

1.3加強(qiáng)安全教育和安全措施的設(shè)置

1.3.1所有工種操作人員都必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)考核合格后，持證上崗。 ’

1.3.2利用一切機(jī)會(huì)開(kāi)展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。

1.3.3項(xiàng)目部及施工隊(duì)駐地設(shè)立保安人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的聯(lián)系，共同維護(hù)好施工區(qū)域的治安管理。