三、安全控制實務(wù)

22. 分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進(jìn)行。

分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等

三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育

建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄

項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

① 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

② 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;

③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;

④ 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

23.重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;③ 事故發(fā)生原因的初步判斷;④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;⑤ 事故報告單位。

24.安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：① 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護(hù)用品;② 2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤;③ 高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件;④ 各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用;⑤ 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備;⑥ 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

25.項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)“是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

26.事故隱患處理：① 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。② 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④ 驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。

27.“三寶” 是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇笔侵笜翘菘?、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

28.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導(dǎo)致的事故有：① 洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等;② 電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等;③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等;④化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等;⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等;⑥ 現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。

29，施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量。④“現(xiàn)場操作”：由司機(jī)對各種限位裝置進(jìn)行實際操作，檢驗其靈敏程度。

30.施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等

31.安全檢查的主要形式有：⑴ 項目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查;⑵ 施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查;⑶ 季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護(hù)安全檢查;⑷ 由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機(jī)械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專項安全檢查;⑸ 由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查;⑹ 對塔式起重機(jī)等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進(jìn)行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達(dá)項目、未達(dá)項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。

33.項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進(jìn)行安全隱患處理：① 應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。② 應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

③ 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

④ 安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1. 策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;人員培訓(xùn);初始評審;方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案;體系文件策劃。

2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。

3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行;內(nèi)審及管理評審;模擬審核。

4.第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備;認(rèn)證審核;頒發(fā)證書。

35.“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。

“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原則。