想升職、想加薪，首先你得考慮下自己夠格不？

第一類：

不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)

德魯克說：

管理的本質(zhì)是建立信任，

最大的管理成本是信任成本！

領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！

領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！

領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！

你能讓多少人信任你，你就能管理多少人！

你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

而非你權(quán)力有多大！

記住——

權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由！

第二類：

事事親力親為，不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

馬云說：

怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！想培養(yǎng)員工，

必須給員工做事的機會，

還要給員工犯錯誤的機會！

親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級自戀，

只認(rèn)為自己能行，單打獨斗。

因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。下屬的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪權(quán)貪利，還不信任他人，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇?biāo)?，要么累死?/P>

第三類：

酒桌領(lǐng)導(dǎo)

談生意就是請客吃飯，對于這類領(lǐng)導(dǎo)，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等風(fēng)險。這類領(lǐng)導(dǎo)，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里？當(dāng)然，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來，你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎？

第四類：

不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具，

領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊！

這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，不被淘汰才怪！

第五類：

不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團(tuán)隊肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

第六類：

反反復(fù)復(fù)，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)

員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。當(dāng)然，換來換去還是移動好，領(lǐng)導(dǎo)也只有換來換去的命。