有關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的問題，產(chǎn)品人都會一律糾結(jié)到產(chǎn)品的優(yōu)化上。在微博上，我們經(jīng)常會因?yàn)槟硞€產(chǎn)品的某個細(xì)節(jié)而去大作文章，前陣子我曾在微博上發(fā)布了一個“京東商城到貨微博提醒”的小細(xì)節(jié)，給我這平靜的微博帶來幾百轉(zhuǎn)發(fā)，其中對于這個細(xì)節(jié)許多人進(jìn)行了“深入”點(diǎn)評。

但很多普通用戶轉(zhuǎn)發(fā)評論的反而是京東的另一個問題：服務(wù)有點(diǎn)差，售后服務(wù)不行。

服務(wù)這一塊在電子商務(wù)中非常重要，是作為一個網(wǎng)站核心體現(xiàn)之一，也是一個電商的健康經(jīng)營因素。商品到貨提醒，這是產(chǎn)品的點(diǎn)。商城服務(wù)質(zhì)量，這是產(chǎn)品的面。

一個產(chǎn)品，一百個細(xì)節(jié)堆積起來，就是一把木棍，可以打暈對手，可對手隨時醒來，給你致命一擊。唯有達(dá)到一萬個細(xì)節(jié)點(diǎn)堆積起來的時候，才是一個利刃，能將對手徹底干趴下，爬不起來和你競爭。

這就是為什么我們要關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。而往往我們總是分不清產(chǎn)品的點(diǎn)和面的重要性，當(dāng)你的面還沒有達(dá)到一定程度的時候，比如一個閱讀類產(chǎn)品的核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)是內(nèi)容，當(dāng)這個內(nèi)容沒有做好的時候，再好的界面設(shè)計(jì)，再穩(wěn)定的版本，再牛逼的人性交互，也無法讓用戶留下來。

用戶對于產(chǎn)品的選擇，原因會有千千萬萬。但不管怎樣，讓用戶留下來，就是最重要的，沒有用戶，其他如盈利就無從談起了。這也是為什么很多ceo總是不斷重復(fù)：要給用戶好的體驗(yàn)，要讓用戶決定留下來。留下來的核心是你的產(chǎn)品給予了用戶想要的，這個想要包括他知道和不知道的，這就是潛性需求和顯性需求，這個要視你的產(chǎn)品提供給用戶的價(jià)值是什么價(jià)值。

要讓用戶留下來，可以抓以下幾個點(diǎn)：

1.讓用戶用你的產(chǎn)品覺得不錯，最好有驚喜。(以前path剛出現(xiàn)的時候就是驚喜的感覺)

2.能滿足用戶的某個或某些欲望。(比如能約炮，那么能搭訕到的幾率越高用戶就會越喜歡)

3.產(chǎn)品穩(wěn)定，沒有大的bug，不要觸及用戶的忍受底限(再好的價(jià)值再好的產(chǎn)品也抵不過一個忍受底限)

4.用戶留你的產(chǎn)品在手機(jī)上。(哪怕是不經(jīng)常用的產(chǎn)品，只要用戶喜歡也會留下)

5.能正常使用產(chǎn)品(某個手機(jī)游戲要積分才能玩，積分就需要你下載它推薦的應(yīng)用，用戶下載一個軟件，結(jié)果那么麻煩才能玩，會非常不爽)

綜合以上因素，關(guān)鍵字是：能用+滿足欲望。

這就是產(chǎn)品的面。

產(chǎn)品的點(diǎn)更是數(shù)之不盡的，可舉例幾點(diǎn)：

1.使用無障礙(比如很多產(chǎn)品的新/核心功能找不到或難找，包括一些設(shè)置也不知道在哪里，他們會不爽，甚至直接認(rèn)為你的產(chǎn)品有問題)

2.緩沖不能太久，能及時停止(用戶非常容易煩躁)

3.界面不丑陋到相對比其他同類產(chǎn)品差別太大(用戶多多少少有喜歡炫的心理，尤其喜歡向朋友或熟人炫他使用的產(chǎn)品有什么，而別人使用的沒有)

4.不要老是騷擾用戶(比如不斷彈窗)等等。

當(dāng)你的產(chǎn)品并沒有太多競爭對手的時候，把你的重點(diǎn)放在你產(chǎn)品的面上，你的面做得非常好，那么此時用戶可能不會因?yàn)槟愕囊粋€界面錯誤就離開，他會罵你，反饋給你，幫助產(chǎn)品的成長，這時候產(chǎn)品的點(diǎn)是一個個細(xì)節(jié)慢慢積累起來的，等到再有進(jìn)入者的時候，你已經(jīng)積累到不少的點(diǎn)，這時候，就需要你厚積薄發(fā)了。

當(dāng)你的產(chǎn)品競爭對手非常多的時候，尤其是進(jìn)入一個紅海領(lǐng)域的時候，你的重點(diǎn)是點(diǎn)+面，你需要去細(xì)化你的面，淘寶有鞋子賣，很多網(wǎng)站都有鞋子賣，好樂買就只做鞋，一個點(diǎn)和面結(jié)合做起來。淘寶有很多品牌，凡客就做自己的品牌，找自己的定位，典型的還有初刻，文藝范，為一個群體服務(wù)，這個市場并不小，精做比殺進(jìn)一個打怪升級非常擁擠的地方，很難有boss給你刷要好的多。

我們做一個產(chǎn)品，尤其無線產(chǎn)品，一定要注意這個產(chǎn)品的點(diǎn)，它在我們整個產(chǎn)品的核心價(jià)值、核心理念中發(fā)揮到什么樣的作用，再來決定我們?nèi)绾蝿澐诌@個點(diǎn)的歸屬，這其中不免涉及到產(chǎn)品的加減法問題，這個以后有機(jī)會再詳細(xì)討論。做產(chǎn)品，既不能丟失面，也不能放棄點(diǎn)，你可以根據(jù)一個時間段的情況來衡量，你在這個時期應(yīng)該更注重哪一個。

舉例現(xiàn)在的新浪微博，粘性有所下降，但話題性增強(qiáng)，這時候更關(guān)注的是產(chǎn)品的面，而不再是大家對去關(guān)注或謾罵出了一個類似qq空間一樣的“寫心情”，這樣的點(diǎn)對手不必關(guān)注，新浪他們自身也不用太特別對待，相信他們做出這樣的決定也是通過討論的。騰訊在處理產(chǎn)品的點(diǎn)上要比新浪要牛逼的多，對用戶的心理的把握也是比較到位的，就因?yàn)樗斣诋a(chǎn)品的面上，慢了，那么如今只能趕得這么辛苦了。

做無線產(chǎn)品，一定要能及時停止。用戶是非常煩躁、沒有耐心的。一個新的應(yīng)用新的功能到手他可能會去嘗試和使用，但是嘗試和使用功能的過程中如果緩沖時間超過耐心范圍就會發(fā)生反效果，他會迫切需要停止該緩沖，而想轉(zhuǎn)到操作其他功能上去甚至推出，不能及時停止他就會很不爽，甚至覺得軟件卡。產(chǎn)品細(xì)節(jié)都是堆起來的，流暢的體驗(yàn)才能讓用戶感覺爽。

關(guān)于及時停止的例子：ios上運(yùn)行微信，你想添加個好友，然后你輸入數(shù)字之后，發(fā)現(xiàn)微信在不停緩沖查找，你沒辦法退出也沒辦法停止這個功能，連返回鍵都沒有，你唯有等或其他方式關(guān)閉。用戶會煩躁，不同平臺的用戶對于軟件的要求是不一樣的，煩躁程度和忍受程度更是不同的。安卓和蘋果的不一樣，塞班和蘋果的差別更大，不能統(tǒng)一而論。

再舉個例子：迅雷越來越臃腫，像一個長胖的肌肉男。界面更美化，操作更艱難。我找個簡單的設(shè)置都難找，才想起身邊一些普通用戶一直都不升級的原因，核心是下載，讓普通用戶能方便、快速下載到想要的東西，相對新版這樣而言，舊版迅雷簡單操作快速下載。很多系統(tǒng)碟裝的最新版qq，迅雷卻依然是老版的。再舉個例子，有些用戶不知道快傳，它找到下載地址，習(xí)慣性復(fù)制地址，發(fā)現(xiàn)復(fù)制地址沒有彈出下載文件，用戶就以為地址是錯誤的，這是一個真實(shí)用戶操作例子。

用戶的聰明往往是不能按正常邏輯的，某些功能他摸索到了他就知道，但有些功能，反正他也需要不到，更沒有去關(guān)注，可能相對更簡單的可能未必他就知道。在做用戶角色和產(chǎn)品可用性測試時一定不要只測試類似功能，用戶可能會玩二，不代表他就知道一了。