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時(shí)事評論背景：

一家企業(yè)給廠房辦產(chǎn)權(quán)證，手續(xù)齊全，辦證時(shí)誰也不愿簽字，各部門推來推去，一直推到區(qū)長頭上。在基層，這家企業(yè)碰到的“梗阻”并不鮮見。一些部門害怕?lián)?zé)，找出各種理由慢作為、不作為，讓事情卡在最后一公里，這股歪風(fēng)該剎。

時(shí)事評論觀點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)也要有新狀態(tài)。然而，在一些地方，“軟釘子”害人不淺，一些部門“臉好看了，門好進(jìn)了”，事卻依然“難辦”甚至“不辦了”。不管誰來辦事，端茶讓座，好不熱情，一遇實(shí)質(zhì)，就王顧左右，讓服務(wù)對象有苦難言。為什么來這一出呢？

現(xiàn)實(shí)中，一些干部感到約束多了、責(zé)任大了、風(fēng)險(xiǎn)高了，于是打起小九九，變“油”了，千方百計(jì)避事免責(zé)，只當(dāng)和尚不撞鐘。其實(shí)，反對“四風(fēng)”、反腐倡廉，本意在清除歪風(fēng)邪氣，帶來清風(fēng)正氣，促使干部多做事、做實(shí)事、做好事。遇到責(zé)任就躲，碰到難題就溜，是典型的揣著明白裝糊涂。

風(fēng)氣決定導(dǎo)向，影響人們的選擇。在一些部門，不管是初出茅廬的新秀，還是久經(jīng)考驗(yàn)的老手，不是千辛萬苦“學(xué)做事”，而是千方百計(jì)“學(xué)做人”。謀人者多，謀事者少，會干事不如會來事兒。久而久之，一些人漸失斗志，隨波逐流，開始信奉“與其傻干、不如巧看；與其求變、不如求穩(wěn)”，誤己更誤人。

為官避事平生恥。一事當(dāng)前，往往先考慮自己的進(jìn)退得失，又怎么可能把事情做好呢？這種懶政怠政情緒還容易互相傳染，一些干部不以為恥，反以為榮，以為能，甚至到處炫耀秘笈，導(dǎo)致一些地方系統(tǒng)性不作為。工作效能低下，損害政府威信，也冷了群眾的心。“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，“官高一級，肩寬一寸”，干好干壞是能力問題，干與不干則是態(tài)度問題。人們可以寬容干部工作失誤，卻不能原諒不作為、慢作為、假作為。補(bǔ)好擔(dān)當(dāng)意識的精神鈣質(zhì)，是每一個(gè)干部的基本素質(zhì)。

當(dāng)然，好孩子往往是夸出來的，人都需要鼓勵(lì)。困難任何時(shí)候都有，關(guān)鍵在于激發(fā)人的主觀能動性，千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難。特別是當(dāng)前，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，需要一種熱氣騰騰的氛圍。人人盼改革、思改革、議改革，就會形成濃濃的進(jìn)取氛圍，催生前進(jìn)動力，推動爬坡過坎。

正向激勵(lì)的考核制度也至關(guān)重要，尤其應(yīng)鼓勵(lì)那些想干事、會干事、干成事的干部，放下包袱，開動腦筋，勇往直前。讓積極進(jìn)取者的舞臺更加寬廣，有干頭，更有奔頭。建立起嚴(yán)格的淘汰懲處機(jī)制，能者上，庸者讓，劣者下，才能營造鼓勵(lì)改革、崇尚實(shí)干的制度環(huán)境，讓各級干部轟轟烈烈地干事創(chuàng)業(yè)。

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