（1）創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代社會中，無論什么工作，具備想象力及創(chuàng)新意識，已經(jīng)成為最普遍的要求?？忌诖痤}時，應盡可能地肯定自己在這方面具有的能力，最好舉出實例來證明自己取得的創(chuàng)新成果，但不能夸大自己的成績以致不能令考官信服，引起考官的反感。

（2）知人善用能力

怎樣使“平凡的人”也能辦“不平凡的事”,即知人善用是領導者最重要的課題。一個責任感強、育人得法的領導，對下屬、對人才既壓擔子又教方法，既抓工作又抓思想，既嚴格要求又勤于激勵，既創(chuàng)造環(huán)境又促競爭，同時，還要重視人才的互補效應，擇人而任，減少摩擦，降低內耗，通過優(yōu)化組合使整體效能大于個體效能。

（3）溝通協(xié)調能力

領導者的溝通能力表現(xiàn)在能夠根據(jù)信息的內容、接收對象的特點、傳遞信息的目的、具體場合和條件而選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?，以較強的宣傳鼓動能力、表達能力、說服教育能力、感染能力，將自己的思想、觀點、感情、態(tài)度及掌握的信息，準確、完整地傳遞給接受者。同時，注意提高自己的理解能力，以誠懇信任的態(tài)度，做好一名“好聽眾”,及時獲取下屬真實信息的反饋。

（4）信息處理能力

作為現(xiàn)代領導者，要有較強的準確接受信息、科學儲存信息、正確處理信息、及時傳遞信息的能力。這種能力直接關系到領導者承上啟下、聯(lián)左掛右、請示匯報、布置下達、宣傳動員等工作的工作水平。

決策遵循6原則

（1）決策要尊重科學

領導決策能力的高低取決于創(chuàng)造性利用客觀規(guī)律和發(fā)揮客觀規(guī)律的程度。

（2）決策要尊重歷史

決策者要善于從歷史中繼承和發(fā)展已有的文明成果，并從中吸取營養(yǎng)，獲得前進的動力，使各項決策具備歷史繼承性。

（3）決策要尊重現(xiàn)實

就是說，一切要從實際出發(fā)，立足客觀現(xiàn)實進行決策。

（4）決策要面向未來

決策者要善于預測，預測可以給領導提供科學依據(jù)，使他們能夠系統(tǒng)分析影響事物發(fā)展的各種因素，權衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質量。

（5）決策要兼顧利益

決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應和執(zhí)行。

（6）決策要及時果斷

解題4順序

（1）要民主決策，不要獨斷專行。

（2）要科學決策，不要拍腦袋決策。

（3）要依法決策，在法律框架內解決問題。

（4）要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利。

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