集團(tuán)公司先后下發(fā)了關(guān)于開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”和關(guān)于開展“談?wù)J識(shí)、找差距、再培訓(xùn)、促養(yǎng)成，學(xué)習(xí)討論活動(dòng)”的通知。對(duì)全集團(tuán)公司二季度安全思想教育、安全生產(chǎn)工作做出了全面部署。明確提出了全公司消滅重傷以上人身事故和杜絕二級(jí)及以上非傷亡列級(jí)事故的目標(biāo)。同時(shí)，我礦對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作和安全大討論活動(dòng)也做出了安排。并提出了在全礦消滅輕傷及以上人身傷害事故和杜絕非傷亡列級(jí)事故的更高目標(biāo)。這說明二季度安全生產(chǎn)工作要以更高標(biāo)準(zhǔn)完成。要求我們?nèi)V上下立即行動(dòng)起來廣泛深入開展安全大討論活動(dòng)，筑牢安全第一理念，落實(shí)安全精細(xì)化要求，鞏固連續(xù)安全生產(chǎn)的大好局面。

一、搞好二季度安全生產(chǎn)是鞏固我礦連續(xù)安全生產(chǎn)局面的需要

到4月1日，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1629天創(chuàng)出了我們建礦史上最長的安全生產(chǎn)期，也是目前整個(gè)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井最長安全期?？梢哉f安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，是我們的共同期望。年初，我礦提出了要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)零亡人目標(biāo)。二季度是我們連續(xù)安全生產(chǎn)鏈條上不可缺少的一環(huán)，二季度我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，我們就向前又邁出了關(guān)鍵一步。二季度正值承上啟下的關(guān)鍵階段，二季度安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到我們安全生產(chǎn)5周年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到集團(tuán)公司第二個(gè)零亡人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說搞好二季度安全生產(chǎn)意義重大。

二、搞好二季度安全生產(chǎn)是當(dāng)前開展好各項(xiàng)工作的需要

由于受全球金融危機(jī)的影響，整個(gè)煤炭行業(yè)受到?jīng)_擊，11集團(tuán)也不能夠獨(dú)善其身，經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻。我礦，一季度由于受煤炭賦存的影響，煤炭賣不上好價(jià)錢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較去年同期有所下降。礦一方面加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，加強(qiáng)分采、分裝、分運(yùn)，洗選加工多措并舉，提高煤質(zhì)。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，從嚴(yán)從緊過日子，嚴(yán)格控制噸煤成本，非生產(chǎn)性支出，并取得了明顯成效，一季度可控成本比計(jì)劃下降了244萬元。二季度，是我礦扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢(shì)的關(guān)鍵階段，隨著707工作面的投產(chǎn)，我礦的煤質(zhì)將有根本性的好轉(zhuǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了必要條件。二季度也是我礦崗位價(jià)值精細(xì)化管理推進(jìn)關(guān)鍵時(shí)期。5至6月份，礦將在前期調(diào)研基礎(chǔ)上全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，礦井文化培育、職工崗位技能大賽、基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)等多項(xiàng)工作將全面推開。各項(xiàng)工作需。要有一個(gè)穩(wěn)定的安全局面保證。沒有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)營管理，煤炭生產(chǎn)等工作就難以完成，沒有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，勢(shì)必會(huì)分散干部職工的精力，影響各項(xiàng)工作的開展，因此說二季度安全生產(chǎn)是開展好其他工作的保證。

三、搞好二季度安全生產(chǎn)是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，集團(tuán)公司明確提出要實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”四個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。把安全發(fā)展作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工的關(guān)心與愛護(hù)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要用科學(xué)方法反思我們安全工作上存在的問題與差距，找出解決問題的辦法與措施。在看到我們實(shí)現(xiàn)連續(xù)長時(shí)間安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要看到我們安全工作中暴露的問題。如長期安全穩(wěn)定形勢(shì)下，個(gè)別干部、職工麻痹、松懈情緒有所抬頭。有的還存在僥幸心理。有關(guān)安全責(zé)任制度落實(shí)還不到位。一些單位安全教育針對(duì)性不強(qiáng)等，這些問題必須引起我們的重視，必須站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度看待當(dāng)前的安全工作，廣泛開展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)于思想上、行為上存在的問題立即加以整改，確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。

四、搞好二季度安全生產(chǎn)需要強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，落實(shí)好三項(xiàng)制度

深化“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，深化推進(jìn)精細(xì)化安全管理，是開展二季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的主線，要求我們采取有力措施，完成這項(xiàng)工作。努力開創(chuàng)安全管理工作的新居面。一是、廣泛宣傳，大力營造深化三項(xiàng)制度落實(shí)，推進(jìn)精細(xì)化安全管理的氛圍。各基層單位要利用班前會(huì)講解、學(xué)習(xí)文件、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，廣泛宣傳落實(shí)三項(xiàng)制度，推進(jìn)精細(xì)化安全管理的重大意義。宣傳落實(shí)三項(xiàng)制度給安全生產(chǎn)帶來的好處，宣傳推進(jìn)精細(xì)化安全管理的典型人物和事跡。通過營造氛圍，把實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)的聲勢(shì)造大，把“強(qiáng)基礎(chǔ)，練內(nèi)功，嚴(yán)管理， 細(xì)落實(shí)”活動(dòng)搞好，實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。二是、全員努力把三項(xiàng)制度、精細(xì)化安全管理落到實(shí)處。要進(jìn)一步深化對(duì)三項(xiàng)制度、精細(xì)化安全管理的認(rèn)識(shí)，廣泛開展“談?wù)J識(shí)、找差距、再培訓(xùn)、促養(yǎng)成”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)三項(xiàng)制度的重要性，必要性和長效性，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)精細(xì)化安全管理，把各項(xiàng)規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則根植于職工思想上、行動(dòng)上。三是、搞好三項(xiàng)制度、精細(xì)化安全管理檢查、考核工作。加強(qiáng)干部走動(dòng)考核，日常檢查考核，各級(jí)人員抽查考核等檢查考核力度。克服走形式，擺花架子現(xiàn)象。解決在落實(shí)上時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞問題。堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在，檢查不檢查都一樣，提升礦井安全管理水平。通過不斷的努力達(dá)到養(yǎng)成本質(zhì)安全作業(yè)行為的目的，促進(jìn)礦井安全管理水平的提升。

五、搞好二季度安全生產(chǎn)需要全礦上下的共同努力

搞好二季度安全生產(chǎn)需要全礦上下的共同努力。要堅(jiān)持“黨政工青齊抓共管，制度文化治標(biāo)治本，多管齊下，營造氛圍，全員參與本質(zhì)安全”。一是、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體員工積極參與。以人為本，抓干部，帶隊(duì)伍，落實(shí)好干部、職工安全責(zé)任，做到“高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)”。領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起規(guī)范自身安全行為，執(zhí)行三項(xiàng)制度，抓好精細(xì)化安全管理。全體員工要“真學(xué)、真懂、真會(huì)”自覺學(xué)習(xí)運(yùn)用三項(xiàng)制度，把“安全預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防”活動(dòng)和“手指口述、安全確認(rèn)、三三整理”有機(jī)結(jié)合。落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，培育安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣。二是、剖析案例吸取教訓(xùn)。全體職工要從一季度集團(tuán)公司七起事故中吸取經(jīng)驗(yàn)。教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全工作中存在的差距、不足，抓好整改落實(shí)，解決實(shí)際問題。繼續(xù)開展隱患排查治理活動(dòng)，做到全方位，全過程不留死角。三是、突出安全管理上的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)井下各地點(diǎn)“一通三防”管理，強(qiáng)化采掘維工作面的瓦斯管理和各采區(qū)的自然發(fā)火的防治。抓好se1405采煤工作面采空區(qū)安全管理；強(qiáng)化安裝拆除重點(diǎn)工程管理。抓好w3710拆除，se1405工作面揭露回順改造道及部分支架、設(shè)備的拆除工作，w3707安裝等工作；嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸兩小管理；采掘地點(diǎn)頂板管理；抓好掘進(jìn)期間防治水工作。

職工同志們，實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，讓我們?cè)诘V領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指揮下，深入落實(shí)“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、嚴(yán)管理，細(xì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)通知精神。以深化三項(xiàng)制度落實(shí)，深入推進(jìn)精細(xì)化安全管理為主線。打好打勝第二階段安全生產(chǎn)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，集團(tuán)公司第二個(gè)零亡人目標(biāo)而努力奮斗！

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