篇一：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實，改善公司質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。

3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作。

5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。

7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的管理工作。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)檢驗人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作要點培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。

篇二：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂品管部工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實；

4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；

5、制定培訓(xùn)計劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；

6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

7、積極與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；

8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；

9、定期和不定期深入市場，及時了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題；

10．對品管記錄、檢化驗數(shù)據(jù)的可靠性及真實性負(fù)責(zé)；

11．控制部門費用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費，避免環(huán)境污染；

12．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

篇三：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品特性測量與監(jiān)控工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報告和預(yù)防職能負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗工作，建立、健全質(zhì)量記錄，定期召開季度質(zhì)量分析例會；

2.3負(fù)責(zé)本部門檢驗與試驗人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗人員的檢測水平和工作技能，對因組織工作不力，造成錯檢、漏檢、標(biāo)識不清、標(biāo)識錯誤等問題，致使大批產(chǎn)品報廢或延遲生產(chǎn)者，負(fù)主要責(zé)任；

2.4負(fù)責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類，在參與對供方評定時負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測試；

2.5負(fù)責(zé)所有標(biāo)識的制作，負(fù)責(zé)檢驗狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控；

2.6負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，組織對其追溯；

2.7及時組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督管理計量器具的建檔、周期鑒定，送檢等工作；

2.9負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置，參與對糾正和預(yù)防措施的制訂；

2.10負(fù)責(zé)參與對供方的評定和選擇，提供相關(guān)的參考依據(jù)；

2.11負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)的檢驗結(jié)論和簽發(fā)合格證；

2.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用，并參與數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；

2.13對檢驗和試驗記錄及其報告應(yīng)有審核的責(zé)任；

2.14參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理；

2.15協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜；

2.16為實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo)，對本部門所承擔(dān)的質(zhì)量職能活動，展開檢查和考核；

2.17負(fù)責(zé)對直接下屬的培訓(xùn)教育工作，客觀公正的實施對直接下屬的績效考核工作。

篇四：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)一

職責(zé)表述：協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定年度質(zhì)量計劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持

工作任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)實施

2、組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢

3、定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持

職責(zé)二

職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系

工作任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃

)

2、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系

3、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施

4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序

5、負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核

6、負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平

職責(zé)三

職責(zé)表述：實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持

工作任務(wù)

1、組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定

4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗

篇五：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

品質(zhì)保證系統(tǒng)維護(hù)

1、在技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)指導(dǎo)下組織建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)；

2、稽核品質(zhì)保證系統(tǒng)執(zhí)行狀況；

3、整改修正。

品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立實施

1、組織建立各項品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

2、宣導(dǎo)教育；

3、執(zhí)行監(jiān)督(工作、報表、結(jié)果)。

新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

1、新產(chǎn)品品質(zhì)評審；

2、安排相關(guān)品質(zhì)文件準(zhǔn)備；

3、品質(zhì)教育安排；

4、協(xié)助制造部門進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)；

5、收集新產(chǎn)品品質(zhì)信息；

品質(zhì)改善

1、收集問題點及品質(zhì)數(shù)據(jù)；

2、運(yùn)用QC手法進(jìn)行統(tǒng)計分析；

3、尋找改善點及改善方法；

4、實施改善；

5、結(jié)果評估。

計量管理

1、抽查儀器臺帳；

2、審批儀器送檢計劃。

部屬管理

1、業(yè)務(wù)教導(dǎo)、工作能力教導(dǎo)

A、品質(zhì)保證體系；

B、QC手法、抽樣方法；

C、計量制度；

D、檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

2、與部屬定期、不定期溝通；

3、機(jī)會教育；

4、幫助部屬設(shè)立工作目標(biāo)；

5、記錄部屬工作表現(xiàn)；

6、部屬考核。

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